在一个企业中，非正式的层级性组织结构通常在特定的情境下与正式的规章制度共存[81]。在员工的日常生活中，由于个体的层累性记忆不同，所处的不同生命周期阶段的个体对待事件的反应也不同，即使所有生活在同一时代的人都经历着同样的历史事件[82]。Dencker 等人[83]认为，在工作场所，代际身份的形成是基于对每一代人在其形成后期发生的共同事件的记忆。层累性记忆的概念体现出了时间的流逝和变化，在我们的日常生活中，一个人的层累性记性为成员之间传递知识、经验、技能等资源提供了通道[18]，例如 QWL 根据自己和 YQL 的相处经验得出 YQL 做事一丝不苟，随后将自己的经验分享给新人 KL，完成资源的流动和转移，继而使得 KL 在一开始与 YQL 共事就非常轻松融洽。通过资源和技能的潜在转移可以将技能娴熟的成员和技能欠缺的成员联系在一起，知识经验丰富的成员出于对年轻人的照顾和关爱将有价值的资源传递给他们；相应地，在年轻人感受到辈分高的成员关照时往往心存感激并做出尊重对方的行为。在组织的日常活动中，新人入职之后为了尽力融入集体往往会对组织现有成员积极热情，例如“就是他可能不好意思和你打招呼，但是你只要主动一次，两次，他到后面也就会跟你熟悉起来了”，也就是说，随着时间的推移，FF 通过和周围人打招呼的方式和大家熟络起来。这就是按着整体性思维模式、顺应层累性记忆的内在行为逻辑，不仅有利于组织成员的关系维持，更是让组织在层级性结构中持续发展。
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5 结论与讨论
5.1 研究结论
组织战略被视为情境活动，根植于具体的组织情境之中，尤其是在市场环境变化无常的今天，这就要求企业既能够在意料之外的危急状况及时地解决问题，也能够在预测情境之中使日常组织活动平稳推进，实现持续发展。也就是说，企业要一方面有使组织在具体情境下能够自发组建新组织的能力，产生新的想法，以应对不确定性的环境变化；另一方面，企业有能力及时地解决当前危机并将知识技能进行传承，以推动企业长久发展。从通向无止境未来的企业日常交往来看，这意味着企业的发展更多地取决于人际关系来实现组织战略活动[3][90]。因此，组织战略化不止是实现组织阶段性的短期目标，更是实现日常组织活动的长久持续推进。在中国传统社会背景下，尊卑有序作为中国传统文化之一，通过层累性组织结构将上下级成员紧密地联系在一起，并将个人的时间、精力、经验等资源在组织中流动以解决问题、创造机遇，从而推动企业顺利发展。由此可见，尊卑有序给企业带来的持续发展与组织战略实践不谋而合。为此，本文使用质性研究方法，从企业员工日常交往的微观层面，通过对一家外企大连分公司日常组织活动进行了长达九个月的观察和探查，解开了尊卑有序实现组织战略化的内在行为机理。
参考文献（略）
