4.1.2 建立的流程
4.2 战略地图的绘制
4.2.1 公司使命、愿景、价值观描述
4.2.2 公司战略目标描述
4.2.3 公司战略地图形成
4.3 绩效管理指标建立
4.3.1 公司层面绩效管理指标建立
4.3.2 部门层面绩效管理指标建立
4.4 基于平衡计分卡的绩效管理方案的建立
4.4.1 组织管理方案
4.4.2 沟通与反馈管理方案
4.4.3 薪酬体系的支撑
第5章 基于平衡计分卡的C公司绩效管理方案实施的保障措施
5.1 高层支持保障
5.1.1 高层领导的战略思维
5.1.2 高层领导的责任担当
5.2 公司文化保障
5.2.1 加强公司宣传工作
5.2.2 提供多元学习方式
5.2.3 建立员工成长通道
5.2.4 培养员工主人翁意识
5.3 技术支撑保障
5.3.1 建立绩效管理平台
5.3.2 动态记录运营状况
5.3.3 保证信息公开透明
5.4 监督机制保障
5.4.1 分块执行,各司其职
5.4.2 全员参与,相互监督
5.5 持续修正完善
5.5.1 不断优化调整战略
5.5.2 持续满足创新需求
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
企业管理论文范文四：国企混改的协同效应分析——以四维图新为例
本文选取四维图新作为案例公司进行剖析,先从国企混改、企业协同效应、企业绩效三者关系进行了理论分析与文献归纳。其次,介绍案例,对四维图新引入产业战略投资者的方式、资源整合过程做详细阐述。再次,对四维图新混改后创新能力进行研究,对产业协同情况进行深入分析。最后通过财务指标分析对四维图新混改前后的财务状况进行对比分析。
1.1 研究背景及意义
1.2 研究内容及方法
1.3 创新之处
1.4 研究内容与框架
第二章 理论分析与文献综述
2.1 理论分析
2.2 混合所有制的相关研究
2.3 文献评述
第三章 案例介绍
3.1 案例选择及资料来源
3.2 四维图新情况介绍
3.3 战略投资者腾讯公司情况介绍
3.4 四维图新引入战略投资者的背景及方案
第四章 经营协同效应分析
4.1 引入战略投资者前后主营业务收入分析
4.2 引入战略投资者后业务协同的具体表现
4.3 引入战略投资者后形成“五位一体”战略布局
第五章 协同效应综合分析
5.1 对短期股价的影响
5.2 对企业创新能力的影响
5.3 对财务绩效的影响
第六章 研究结论及建议
6.1 研究结论
6.2 优化国企混改的建议
6.3 展望
参考文献
企业管理论文范文五：G公司薪酬优化及应用研究
本文对G公司薪酬优化的应用和研究,针对薪酬优化改革进行了实例研究,提出了具有该企业特色的薪酬体系优化方案并对实施结果进行跟踪统计和分析,展示出优化效果与预期基本相一致,劳动付出与薪酬收入的匹配使得员工满意度上升,提高薪酬管理的激励性。本文通过薪酬体系管理理论和优化应用相结合,以G公司为研究案例,希望对同行业的本地化管理公司提供一定的参考和借鉴的意义,为遇到同样问题的研究者提供新思路和办法。
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究问题
1.2 研究目的和意义
1.3 研究方法
1.4 结构安排
1.5 本章小结
第2章 文献综述
2.1 薪酬管理概述
2.2 薪酬管理理论
2.3 薪酬激励理论
2.4 本章小结
第3章 G公司的薪酬体系现状诊断
3.1 G公司概况和组织结构
3.2 员工情况
3.3 薪酬体系现状
3.4 薪酬体系问卷调查和访谈
3.5 薪酬体系存在的问题和分析
3.6 本章小结
第4章 G公司薪酬体系的优化
4.1 G公司薪酬体系优化目标和原则
4.2 薪酬体系优化的思路
4.3 薪酬体系优化的方案
4.4 薪酬体系配套措施的升级
4.5 本章小结
第5章 薪酬体系的实施
5.1 薪酬体系优化运行情况和作用
5.2 薪酬体系优化实施效果
5.3 薪酬优化评述和建议
5.4 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与思考
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