本文以 CM 公司 HRBP 管理机制作为研究对象，通过查阅国内外人力资源管理模式发展历程，研究分析国内 HRBP 标杆企业实施情况给予 CM 公司 HRBP 管理机制提供理论及实践依据。回顾 CM 公司管理变革之路，通过问卷调查、人员访谈等方法提出 CM 公司HRBP 实施 2 年以来存在的各种问题点，从角色定位、组织定位、实施环境、岗位胜任能力这 4 个方面展开分析，提出 HRBP 机制优化的 4 个举措，并给出了具体的行动指南：
（1）组织保障与变革文化的宣贯。这是组织变革的第一步，要让公司管理层、业务部门负责人和主要的核心骨干参与到组织工作中来，赋予他们相应的职责与权利，统一思想与认知，让他们在深度参与管理变革的过程中加深对于 HRBP 管理模式的思考与理解，学会用使用科学的方法和工具，为将来的管理变革实操打下理论基础和思想基础。
（2）明确 HRBP 的角色定位。CM 公司在实施组织变革的过程中应注意对 HRBP 的角色定位进行清晰的描述，同时也要明确其权利与义务，即 HRBP 在业务部门中必须是担任战略变革推动者、组织运营支持者、业务合作伙伴、业务专家的角色，要在组织变革中对顶层设计进行深度理解，确保战略目标的实现。
（3）对原有组织架构进行调整，优化其他支柱平台建设。CM 公司 HRBP 应实行双线汇报关系，即 HRBP 不仅要向各单位负责人直接汇报工作，接受其业务领导，同时也要接受集团人力资源中心在人力资源领域的专业管理和业务指导，在确保人力资源对业务尽心、有效支撑和服务的同时，还要保证人力资源管理不与集团公司整体氛围脱钩，否则就容易彻底倒向其中一方，要么对业务起不到支撑作用，要么不利于公司整体标准化、专业化、一体化。
参考文献（略）
