(2)保障了公司安全工作的开展。经过为期几个月的 5S 安全检查,各仓库都进行了全方位的安全检查,对存在的问题和安全隐患都进行有效地解决与处置。通过定期开展的安全培训和检查,增强了员工的安全意识,对各类安全隐患全面整改,进一步加强重点部位安全防范,同时推进了安全生产标准化班组工作,最终确保公司各项安全生产工作有序顺利开展。
(3)促进了公司的标准化管理。8S 管理可以持续营造干净、整洁、有序的工作环境,每个人的工作效率大大得到改善,加快了物资周转速度,这样一来呆滞物资也减少了许多,同时激励了员工的工作积极性,可以有效地促进公司的标准化管理。
(4)提高了员工素质,加强了员工凝聚力。通过不断宣贯规范员工行为,如仪表言语等,促成员工良好习惯的养成,同时通过培训和奖惩激发员工的工作热情和干劲,帮助员工在工作中找到成就感,实现自我价值,同时还获得了足够的尊重和满足感,这样凝聚力也得到进一步增强,进而促进了企业的发展。
图 3-2 ZB 公司的业务体系
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第六章 总结与展望
6.1 总结
本论文通过理论联系实际,以 ZB 公司现状问题展开案例研究分析,运用文献研究法、现场调研法和比较分析法,对于 ZB 公司的仓储 8S 管理推行应用进行了深入的研究。介绍了研究的背景,以及阐述课题研究的目的与意义,提出拟解决的主要问题及研究成果的指导意义;其次概述了现场管理的定义和内容,重点研究了国内外研究现状并阐述了 8S 管理基本理论体系,为后面 ZB 公司构建实施 8S 管理奠定了坚实的理论基础;接下来结合 ZB 公司仓储现场管理的现状,找出存在的问题,并分析了这些问题的成因;而后重点研究分析了 ZB 公司 8S 管理的推行实施,包括 8S 管理的具体内容及实施步骤、前期准备、后期检查;最后对实施效果进行评估,指出实施过程中的问题,并提出相应对策,保证 8S 管理的生命力,进而提升管理水平,并展望了 ZB 公司 8S 管理理论的推广应用价值及未来的发展前景。
对于企业现场管理改善不是一个短期的过程,而是一个长期、逐渐有成效的过程。ZB 公司通过开展 8S 管理,取得了显著效果,优化了工作环境、提升了企业形象、保障了安全生产、提高了员工素质、加强了员工凝聚力、促进了企业发展等各方面均具有重要的意义。当然了随着社会需求的变化、技术手段的更新、企业的发展,新的问题可能会越来越多,ZB 公司在实施 8S 现场管理时,必须采取理论和实际相结合,坚持与时俱进,不断拓宽 8S 管理实施范围,深化 8S 管理实施效果,实现企业管理水平、整体形象和核心竞争力的全面提升。
参考文献(略)