医药新政下SL药业战略转型思考

专业能力的提升。加大等级医院的开发和销售力度，通过学术会议等形式增加企业学术推广的专业形象。药品生产、质量管理的规范合理，成本控制工作的有效推进，公司治理结构不断完善，风险管控能力得到加强，全方位提升企业核心竞争力。实行内部挖潜攻关项目，通过节能降耗、优化管理、技术改进等降低生产成本，提高整体效益。与供应商合作伙伴确定长期战略合作模式，降低原材物料价格风险，尤其是主要原料三七的价格风险。加大三七原材料的战略储备。及时分析和解读医改各项新政策与三七新政策的出台，结合内外部环境因素，快速达到并适应新的要求。实施三七大健康市场战略，加大品牌投入和推广力度，全面提升品牌的知名度与忠诚度。推动资本市场融资并考虑兼并，通过适当的募投项目建设扩大目标市场占有率。继续加大品牌投入和推广力度，加强消费者教育工作及三七产品使用咨询服务，使公司药品安全有效的形象深入消费者心中，提升品牌的知名度和忠诚度。不断改进和提升研发水平，谨慎选择研发项目，优化研发格局和层次。同时深耕三七资源的宝库，不断优化产品结构，培育大品种大市场品种。巩固加强产学研合作，积极发展药品生产技术、核心关键技术、三七种植新技术、产品的深度研究和创新，进一步提升公司在三七行业中的技术领先地位。

图5 2016-2018年资产负债表

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第 6 章 结论与展望

6.1 研究结论

过去十年，中国医疗卫生体制改革发生了巨大的变化，并已经进入提速阶段。十年“新医改”的实施，极大的改变了中国的医药市场环境，改变了中国医药经营的游戏规则，同时也将改变中国医药市场的未来竞争格局。随着医药新政的进一步实施，将加速一部分产能落后，缺乏创新能力的医药制造企业淘汰进程。而具有创新能力、独特产品、核心竞争力或核心市场的医药制造企业将独领风骚，在医药市场中占有一席之地。而具有中医药特色，效果确切，具有中医药治疗优势的以中成药制造为主的企业将获得国家医疗卫生权威机构、公立医院医生及患者的认可从而获得更好的发展机会。因此，中国的中医药制造企业应当顺应“新医改”的政策变革，实时调整和革新企业的战略。具体而言，可从以下方面着手

1. 高度重视中医药的研发能力。不断收集历史记载，文献记载的经典方与名医名家记载的经验方。以传统的中医药理论结合现代中医药药理研究，不断创新，不断开发具有明确功效的，经过安全验证的优质中医药产品。

2. 重视产品质量。不断优化现有生产技术水平，采用先进的智能化生产制造设备，提升现代化药品制造理念，优化药品生产流程，提升人员专业素质和能力。从而将现有的生产技术水平升级，产品质量更稳定可靠。可以看到不远的将来，一大批以化学药仿制为生的药厂将被淘汰或被兼并。一批具有自主研发能力的研究者、科研团体及研发机构、制药企业等，将脱颖而出，获得国家政策支持。从而带动中国医药产业往具有创新，高质量的方向发展。

3. 强化药品使用循证医学意识。不断开展中医药品的临床观察，试验，获取有效性与安全性数据，通过大数据分析及统计学分析，作为药品使用的指导性工具。

4. 创新营销模式。利用好大数据+信息化时代的营销推广工具，创新药品营销渠道，提升药品营销效率和经济效益。

参考文献（略）