5.1.2 组织开展大督查活动
在面对需要企业内各部门各单位参与其中的领导层决策部署时，需要整合全集团的力量来进行大督查活动[35]。在大督查活动中，要由集团主要领导进行牵头，发表督查活动的演讲，调动员工参与的积极性，同时由督查管理中心协助进行各项具体活动的开展，最终形成全员联动，确保聚焦重点、集中发力。大督查活动只需要每年开展 1 至 3 次即可，目的是通过大督查活动凸显集团对督查管理的重视，以及通过大督查活动更好地调动起各项督查管理资源。
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第 6 章 结论
6.1 研究结论
本文通过回顾督查管理相关的理论，结合 R 集团实际督查现状，并通过和相关负责人员的访谈，指出了 R 集团督查管理存在的问题，针对这些问题设计了督查管理能力提升方案，并出台了保障提升方案顺利开展的相关措施。主要结论如下：
（1）通过对 R 集团督查管理现状的分析以及相关负责人员的访谈，本文发现：第一，R 集团督查管理存在的问题包含管理权责划分不清，造成重点督查管控不到位；第二，督管理流程过于繁琐，影响工程进度的推进；第三，督查管理中心权威不够，下级单位安全意识不足；第四，督查队伍激励不足；第五，督查手段单一；第六，督查管理方法缺乏创新性。
（2）为了深刻分析 R 集团督查管理的问题并为其提升方案提供依据，本文分析了督查问题背后的原因。首先，督查制度不健全造成督查机构的威权不够，同时造成督查程序不完善；其次，督查结果运用不足浪费了资源和精力、督查人员工作积极性出现一定程度涣散；最后，督查管理中心的督查能力缺乏更有效评估，使其缺乏发展的方向和动力。
（3）为了有效提高 R 集团工程督查管理中心的督查能力，本文为其设计了督查管理能力的提升方案，建议其：第一，加大对督查管理内容的管控；第二，完善并出台更细分的督查管理制度；第三，精简督查管理流程；第四，增加对督查结果的运用；第五，提高督查管理队伍的素质。
（4）为了保障督查管理能力提升方案的进行，本文相继提出了集中督查资源、推进督查管理信息化技术建设以及打造督查管理浓厚氛围等三大措施。
参考文献（略）
