6.1研究的主要结论
本研究重点考察了创新奖酬这一因素对员工创新绩效的影响，为国内员工创新绩效的研究做出一定贡献，在理论上充实了相关研究领域。研究探讨了绩效反馈对这一机制过程中的边界效应，验证了其调节作用，有助于我们更好地理解“创新奖酬-创新绩效”之间的作用机制。综上，本章主要论述研究主要结论。
6.1.1 创新奖酬会促进突破式、渐进式创新绩效的提高
本研究从目标设置理论和前景理论切入，指出个体在面对风险时在特定组织情境下，可能会将风险视为一种潜在收益，并采取尽量周全的方法去尝试冒险，为了获得创新奖励而投身于实现突破式创新绩效活动中。此外，在企业中，突破式、渐进式创新绩效是相辅相成，可同时存在的。渐进式创新绩效具有稳定、持续、即时的特点，因而创新奖酬的存在也会使得员工将注意力集中于如何更加快捷有效地满足个人的外部需求，致力于实现循序渐进的渐进式创新绩效。基于上述两方面，本研究提出创新奖酬对员工突破式创新绩效、渐进式创新绩效均具有显著正向影响两个假设，从新的理论视角扩展了已有的奖酬和创新绩效研究。
通过 SPSS 25.0、PROCESS 插件和 AMOS 24.0 进行数据分析，实证研究结果表明：（1）创新奖酬对突破式创新绩效具有显著正向影响（β=0.732，p<0.001）。创新奖酬作为组织激励创新的手段，在这种奖酬的激励和刺激下，个体会将实现具有高回报率的突破式创新绩效视为一种潜在收益，为了获得奖酬满足自身需求，个体会乐于冒险，坚持不懈的为实现创新而努力，从而有利于高水平突破式创新绩效的产生；（2）创新奖酬对渐进式创新绩效具有直接促进作用，创新奖酬会促进渐进式创新绩效的产生及提高（β=0.633，p<0.001），基于创新的晋升或者物质奖励等种种行为都会很大程度上促进下属对创新工作任务的热情和兴趣，从而增加渐进式创新行为的可能性，这一实证结果与原假设一致。
参考文献（略）
