本文是一篇企业管理论文，本研究基于自然-资源基础观、战略导向与社会资本理论，首先从企业战略导向的角度切入，探讨了差异化战略和成本领先战略与绿色产品创新和绿色过程创新之间的匹配影响关系。然后，基于社会资本理论视角，引入商业关系资本和政府关系资本作为调节因素，以探索企业战略导向与管理者社会资本因素之间在影响不同类别绿色创新时的匹配效果。
第一章 绪论
1.1 选题背景
随着我国经济发展步入新常态，产业结构不断优化升级，要求从要素和投资驱动转为创新驱动。面对新的发展形势的挑战，中国经济应该在高速增长的同时积极探索新的可持续性的发展动力。全国工商联环境商会秘书长骆建华在“2015 关注气候中国峰会”上指出企业绿色发展是未来企业发展的新常态，当前中国经济发展新常态主要通过三个方面引导企业的绿色发展。一方面是经济新常态下经济增长速度转为中高速后，要求企业加强对环境的保护和现有资源的节约；另一方面是经济新常态中经济结构的调整促进企业结构的调整和优化，促进企业培养可持续发展意识；除此之外，新常态中更加重视科技的驱动作用，从而促进企业生产模式的改变。通过创新发展推动经济和企业发展对于我国整体经济质量的提升和企业效益的改善，促进经济结构优化转型具有重要的现实意义，绿色发展理念成为社会共同行动。
绿色发展需要科技创新才能实现。纵观全球，绿色创新是当前最热门的话题之一。绿色创新是经济发展到一定阶段的产物，1950 年以后工业经济给世界经济发展带来的推动效应逐步减弱，并且传统工业发展对自然环境的破坏也引起社会各界的关注。各国政府也开始关注经济的绿色发展与创新，并且在不同的国际会议中都开始重视对绿色发展理念的深化和推广。根据不同国家的国情，各国纷纷出台相应的减排措施，并加强在新能源领域的开发投入。比如，美国积极发展新能源技术并出台清洁能源与安全法案约束发展中国家相关技术和企业发展，日本则通过布局燃料电池、太阳能等新能源产业在国际相关领域取得优势地位，欧盟等国也通过相关的绿色创新战略部署推动新能源技术的研发和相关企业效能的提升，并通过建立绿色创新交易平台为全球绿色创新交易提供集成枢纽。从我国绿色创新技术的发展来看，十八届五中全会中国家也加强了对绿色创新发展的重视，并提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的绿色发展理念，推动企业绿色创新发展，提升企业发展的技术含量和环境保护，比如格力推出不用电费的中央空在未来经济发展中发挥重要的推动作用。而党的十九大更是提出了要培育具有全球竞争力的世界一流企业。2019 年 3 月 9 日，国资委推出航天科技、中国石油、国家电网、中国三峡集团、国家能源集团、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车集团、中广核，共 10 家企业作为创建世界一流示范企业。与此同时，国资委还公布了创世界一流企业的三大标准，即在创新驱动方面进入领先行列、在高质量发展方面进入领先行列、在实践发展理念方面进入领先行列。由此可见，绿色创新已是企业谋求发展的必然选择。
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1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
面对新常态发展环境，国家提出新的生态文明建设理念和创新驱动发展战略，而对于现代企业来说，特别是制造型企业，能否抓住当前转型发展的重要战略机遇，不断提升企业的绿色竞争优势，增强企业的绿色创新价值创造能力是企业实现可持续发展的关键所在。因此，本文的主要研究目的是：围绕如何解决当前我国多数制造型企业面临的外部环境束缚以及内部资源和能力制约这一核心议题，从企业战略角度出发，提出提升绿色创新水平的具体战略导向和外部保障措施。具体来说，通过对制造型企业战略导向与绿色创新关系的探讨，论证两类典型的企业竞争战略导向，即成本领先战略和差异化战略对绿色产品创新和绿色过程创新的具体影响效果，并进一步从负责战略制定的管理者角度出发考察嵌入管理者社会关系中的社会资本是抑制还是促进企业战略导向在绿色创新中的作用。通过实现这一目的，为我国制造型企业在战略管理角度提供绿色创新发展决策借鉴。
1.2.2 研究意义
本研究的意义总体在于从战略导向和社会资本两个视角为我国制造型企业绿色创新理论与实践提供一定启发。具体在于以下两个方面：
（1）论证了不同战略导向对绿色产品和过程创新的差异化影响。近几年，学术界对绿色创新影响因素的研究不断深入，并取得了明显进展，但学术界针对企业战略导向的细分维度与绿色产品和过程创新之间的具体关系的研究较为缺乏。不同绿色创新战略导向对制造型企业产生的影响存在差异，本文的研究能够为绿色创新战略转型背景下不同企业竞争决策的制定提供指引。
（2）基于社会资本理论，探明了不同类型管理者社会资本在企业战略导向与绿色创新之间关系中调节效应。目前绿色创新研究对战略导向和管理者社会资本的探讨基本处于割裂状态，缺乏在匹配视角下有效整合这两个视角的研究。本文从内部战略导向和管理者外部社会资本匹配的视角，对企业绿色创新的影响因素进行分析，并分析不同层次影响因素之间的协同作用，为企业发展中绿色创新途径的选择以及企业绿色竞争实力的提升提供决策指导。
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第二章 理论基础及文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 自然-资源基础观
随着自然环境的日益恶化，如今越来越多的企业认可绿色发展理论，并将其融入企业战略框架中。Hart（1995）[9]年提出的自然-资源基础观，就认为绿色相关的资源和能力能够为企业带来竞争优势。
今天的企业面临越来越多环境保护方面的压力。企业的大部分利益相关者（如政府、投资者、供应商和客户）也开始关注环境问题，把破坏环境行为认为是不道德和不合法行为（Ambec 和 Lanoie，2008）[10]，期望企业战略过程中更多考虑环境问题。例如，由于国内外对环境问题的关注，政府开始频繁制定政策、法规鼓励企业在运营中减少对自然环境的影响并控制和减少破坏自然环境行为，甚至还关闭一些污染严重、效率低下的企业（Branzei 等，2004）[11]。今天的消费者更偏好环境无害的产品和服务，而且愿意花费更多去消费这些产品和服务，提高了企业的盈利水平也因此得到了提高（Chen，2008）[12]。商业活动发展至今，企业嵌入的自然环境对企业竞争优势的获取的影响越来越大（Hart 和 Dowell，2011）[13]。这一趋势下，很多企业开始视自然环境的影响是个重要的战略问题，开始将企业活动对自然环境的影响纳入它们的战略过程之中。
考虑自然环境影响的日益突出，忽视自然环境影响可能导致经典资源基础观（RBV）解释企业竞争优势的来源时候遇到瓶颈（Hart，1995）[9]。考虑企业活动中自然环境的约束的前提假设下，Hart（1995）[9]扩展了 RBV 的前提假设，构建了一个自然-资源基础观（The natural-resource-based view）的分析框架。他指出以往 RBV 忽略了自然环境对企业塑造资源和能力基础的影响，并认为企业需要通过建立新资源和新的资源使用方式来减小运营过程对自然环境的影响，应对内外部环境的压力和承担环境责任（如减少污染和提高效率），从而提高合作伙伴、内部员工和顾客的认可。自然-资源基础观指出企业需要将环境问题和社会问题纳入战略计划过程之中（Hart，1995）[9]。根据自然-资源基础观，企业运用资源优势获取和增强竞争优势的过程还受到企业应对和处理自然和社会环境问题的影响（Hart，1995；Hart 和 Dowell，2011）[9，13]。
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2.2 相关文献综述
2.2.1 相关概念综述
（1）企业战略导向
从企业战略管理的角度来看，学者们有关战略导向的研究主要分为两个流派。一是从企业发展的角度来看企业战略导向，这一派别认为企业战略导向对企业未来的发展具有重要的影响作用，发挥指南针的作用，是企业未来发展和定位的指向标。如Venkatraman（1989）[27]将企业战略导向看做是企业组织基本特征的表征；Gatignon 和Xuereb（1997）[28]则认为企业战略导向能够为企业发展提供更好的导向作用。Kumar 等（2012）[29]也认为企业战略导向指引企业未来发展的方向和选择路径，是企业发展的指南针。二是从企业行为的角度来看企业战略导向，这一派别重在从系统的角度研究企业战略导向对企业发展的影响，认为企业战略导向的制定并不能仅仅是基于对企业自身内部因素的分析，还要考虑外部环境等因素的作用，通过综合资源的协调提升企业发展战略层次，促进企业发展目标的最大化。如 Menon（1999）[30]认为企业战略导向的存在能够引导企业未来一段时间的行为和决策选择，推动企业创新目标的实现。余浩等（2012）[31]则将企业战略导向视为企业内部资源与外部环境协调配合的重要途径。
通过已有研究对企业战略导向内涵的分析，本研究从企业行为的角度将战略导向视为企业内部与外部协同运作的结果，通过综合企业外部环境与内部资源制定科学合理的企业战略导向，不仅能够提高企业运作效率，还能够推动企业的创新发展和可持续增长动力的提升。
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第三章 理论模型与假设提出................19
3.1 概念界定......................... 19
3.2 理论模型构建................. 19
3.3 假设提出..................... 20
第四章 研究设计与问卷收集.....................29
4.1 问卷设计..................29
4.2 变量测量............
