本文是一篇企业管理论文，本文对传统制造业转型升级进行了系统综合地分析和研究。首先分析说明了我国传统制造业的发展现状和面临的困境与挑战，指出传统制造业转型升级的必然性。然后，从经济增长水平、绿色发展水平、创新学习能力和信息技术水平四个方面构建传统制造业转型升级水平评价的指标体系，测度并比较了 2007-2017 年中国以及中国各省市传统制造业的转型升级水平。接着，通过构建计量模型进行实证分析了技术创新、环境规制、要素禀赋、人力资本、地方政府参与度、地方经济发展水平、消费需求、市场化程度以及出口水平等因素对传统制造业转型升级的影响。最后，利用演化博弈理论，构建地方政府与传统制造企业转型升级的演化博弈模型，探究地方政府如何采取措施激励传统制造企业转型升级，有效提升其转型升级积极性。
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1、发达国家“再工业化”
2008 年金融危机后，为了重振本土工业，推动经济复苏，各发达国家陆续提出了“再工业化”战略，以重塑竞争优势，例如美国提出了《美国制造业促进法案》，德国发布“工业 4.0”战略，日本出台《制造业白皮书》，英国推出“重振制造业战略”等，这些举措的出台，并不是说发达国家开始恢复传统制造业，而是意味着新的工业革命的开启，即利用高新技术，通过技术创新促进传统制造业的转型升级，加快先进制造业的发展步伐，重塑发达国家制造业的竞争优势。
在金融危机爆发前，全球经济格局的不平衡致使美国等发达国家过度的依赖信贷消费和金融创新来刺激经济增长，造成虚拟经济与实业之间的矛盾逐步累积，进而引发了金融危机。金融危机让美国等发达国家开始意识到发展实体经济的重要性，开始谋求实体经济转型发展。2009 年奥巴马签署以制造业为核心、以发展先进制造业为重点的《美国制造业振兴框架报告》；2010 年正式签署《制造业促进法案》，目的是要增强美国制造业的全球竞争能力，创造就业机会，重新巩固和加强制造业在美国经济中的地位。同时欧洲各国也纷纷出台各种政策，引导制造业的回归。2008 年英国政府发布《制造业：新挑战，新机遇》，又于 2009 年发布“重振制造业”政策，旨在通过技术创新和低碳技术推动传统制造业的升级改造，抢占全球制造业高端价值链以及低碳发展先机。2010 年德国内阁通过了《德国 2020 高技术战略》，强调技术变革服务于人类的利益，重点关注 5 个领域：气候/能源、保健/营养、机动性、安全性和通信，德国科学界与工业界相联合实施高科技战略；2013 年德国政府正式提出“工业 4.0”战略，旨在提高德国工业的竞争实力，在新一轮工业革命中快速拔得头筹。“工业 4.0”的目标是建立一个高度灵活的生产模式，将数字化、个性化的产品和服务结合在一起，它体现了“智能工厂”、“智能生产”和“智能物流”三大主题，智能化将贯穿于制造业生产、销售等的全过程，传统的行业界限也将消失。回归亚洲，日本在《制造业白皮书》中明确制造业的核心地位，并提出“未来开拓战略”，推动制造业前沿技术的研究和新一代信息技术的发展。
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1.2 文献综述
1.2.1 企业转型升级相关概念及理论研究
企业转型升级是企业为了顺应时代发展的需要，提升自身持续的竞争能力，获得持久的经济增长能力以及产品、服务的附加值，适应不断变化的市场需求，探寻新的经营管理方向而不断变革的过程。
当前对于企业转型升级的概念尚没有确切的界定[1]，企业转型升级包括企业转型和企业升级两个方面，国内学者大多将两者混在一起，不做明确区分；而国外研究中没有转型升级这一术语，而是将转型和升级分开进行研究。最早明确提出企业升级概念的是 Gereffi(1999)，他认为企业升级是一个企业的自我提高，是企业通向更具赢利本领的资本和技术密集型经济领域的过程[2]。Humphrey & Schmitz(2000)提出，企业升级就是企业发挥自身技术优势提升其竞争能力来占取市场，进而提升其开展高附加值业务的能力[3]。Kaplinsky&Morris(2001)则认为企业升级是企业创造出更好的商品、以更高的效率生产商品，或者从事具有更高技术含量的活动。在企业转型研究方面[4]，Porter(1991)认为，企业的成功不仅取决于企业在其所处产业内的竞争地位，并且取决于其是否处在具有盈利能力的产业[5]。因此，对于追求持续发展的企业，必须保持对外部环境的高度敏感度，及时感知外部环境的变化，当他们所在的产业环境已经无法或难以为企业提供足够的发展空间时，及时进行转型便成为了企业的明智选择（王德鲁等，2006）[6]。一些学者认为企业转型就是组织变革和企业再造，强调企业转型是组织认知、思维以及行为上的全新变革（Blumenthal&Haspeslagh,1994）[7],是企业在经营环境发生变化时，为继续寻求生存发展、突破面临的经营瓶颈，通过调整组织或转变目标战略，改变组织结构，从而创造出适应未来新环境的新的经营模式（Klein,1996）[8]。
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第二章 理论基础
2.1 传统制造业转型升级的相关理论
2.1.1 传统制造业转型升级的内涵
传统制造业是一个相对概念，它是相对于高端技术产业而言的，是指机械工业时代利用能源、材料、设备、人力、资金、技术和信息等资源，依据市场需求，经过生产制造过程，转变为可使用的生活消费品、工业产品、各种工具等的行业。传统制造业是我国国民经济发展的支柱产业，传统制造业的发展水平决定了我国经济发展的整体水平。进行转型升级是传统制造业实现健康、持续发展的关键，是我国由制造大国转变为制造大国的必然之路。
传统制造业转型升级是传统制造业为了顺应时代和市场的发展需要，向着有利于经济、社会发展的方向发展。通过改变生产技术、管理方式等来提升自身持续的竞争能力，获得持久的经济增长能力以及产品、服务的附加值的提高，适应不断变化的市场需求，探寻新的经营管理方向而不断变革的过程。
2.1.2 传统制造业转型升级的相关理论基础
1、全球价值链理论
全球价值链理论发端于 1985 年，由 MichaelPorter（1985）在其著作《竞争优势》中提出了价值链理论，Porter 指出：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”[45]企业的任务是创造价值，Porter 将企业创造价值的活动分为基本活动和辅助活动两类，这些相互关联又各不相同的活动，共同构成了价值创造的动态过程，即价值链。同时期，BruceKogut(1985)在研究价值链过程中，将价值链从企业内部层面扩展到企业间以及一个地区、一个国家的层面，提出了价值增值链的概念[46]。接着，Krugman（1995）将价值链理论应用于企业生产进程的空间布局和分隔，探究了企业对价值链各环节在全球范围内进行空间布局的能力，并重点研究了价值链来治理模式与产业空间转移的关系[47]。随后，Arndt and Kierzkowski (2001)用“片段化 (fragment) ”描述生产过程中出现的分割现象，认为这种在全球范围内的生产过程的分离是一种全新现象，它使同一价值链的生产过程的各个环节通过跨国生产网络被组织了起来[48]。
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2.2 传统制造业转型升级水平的测度方法
对于传统制造业转型升级水平的测度是一个多目标决策问题，多目标决策的方法有很多，已有文献对产业转型升级的测度主要从两方面进行：一是从产业结构高度化进行测法，二是从产业结构合理化进行测度。
2.2.1 以传统制造业产业结构高度化测度产业转型升级水平
在经济发展中，产业的转型升级总是沿着一定的方向变动，即从较低层次、低附加值产品向较高层次、高附加值产品转变，产业结构高度化就是指产业由低端状态向高端状态发展的过程，是对产业优化升级的一种度量方法。衡量方法包括：
伦蕊（2005）从产业间结构高度、产业链结构高度、产业结构升级转换水平三方面考虑，提出了产业结构高度化水平评价指标体系，这一体系包括分类指标水平、基本指标水平和权重指标水平，并建立了 16 项二级指标，包括重工业化系数、高新技术产业发展系数、高附加值系数、研发投入系数等[55]。冯春晓（2009）从产值结构、资产结构、技术结构和劳动力结构四个方面的高度化程度来整体衡量制造业产业结构高度化程度[56]。
本文将传统制造企业群体和地方政府群体定义为具有有限理性的博弈双方，设定地方政府激励机制，分析博弈双方的策略选择。由于有限理性的个体无法准确计算自己的收益支付，因此只能通过学习和收敛群体中个体的高收入来实现稳定的均衡策略。两类群体，伴随着策略选择的不同，收益支付矩阵对应的收益也会随之变化，不断演化博弈，最终达到系统的演化稳定状态。
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第三章 传统制造业的现状分析................ 14
3.1 传统制造业的发展现状 .................. 14
3.2 传统制造业转型升级的困境分析 ..................... 17
第四章 传统制造业转型升级水平的测度分析....................... 21
4.1 传统制造业转型升级水平的理论分析 .................... 21
4.2 传统制造业转型升级水平的测度方法 .................... 21
第五章 传统制造业转型升级的影响因素分析................ 40
5.1 传统制造业转型
