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第3章 文献综述............................ 12
3.1 战略领导力研究综述.....................................12
3.1.1 战略领导力的概念................................. 12
3.1.2 战略领导力的测量........................... 14
第 4 章 理论分析与研究假设......................29
4.1 理论分析与研究假设........................................29
4.1.1 战略领导力与双元创新的关系......................29
4.1.2 战略领导力与战略柔性的关系.............................30
第 5 章 研究设计.................................. 34
5.1 问卷设计流程............................34
5.2 变量设计和度量....................................35
第 6 章 实证分析
6.1 初步检验与分析
6.1.1 描述性统计分析
在进行假设检验之前，本文首先使用 SPSS24.0 软件对样本数据中的变量进行了描述性统计分析。结果如表 6.1 所示。
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第 7 章 结论与展望
7.1 研究结论
本文主要探讨了战略领导力对双元性创新的影响，以及这一影响的作用机制。首先通过对相关文献的梳理和相关理论基础的分析，提出了战略柔性起到中介作用，企业家导向调节这一中介效应的相关假设，在此基础上进行了相关数据调研，并利用统计分析等手段对所提假设进行了验证，得到如下结论：
（1）战略领导力对战略柔性和双元性创新具有显著地正向促进作用。具体而言，创新式领导行为一方面对组织能力柔性的形成和强化具有积极地促进作用，另一方面也对企业进行探索式创新活动具有积极的引导作用。相对而言，组织资源柔性的形成和强化，以及利用式创新活动的开展则受到运营式领导行为的积极影响。在二元视角下，具备高战略领导力的企业高管或团队能够实现两种领导行为在高水平上共存，即重视依靠能力柔性和探索式活动进行突破创新，也高度关注依靠资源柔性和利用式活动进行渐进创新，从而有利于组织形成较强的战略柔性和双元性创新能力。
（2）战略柔性在战略领导力和双元性创新之间起到中介作用。一方面，战略领导力对战略柔性具有积极的促进作用，另一方面，战略柔性对双元性创新也具有显著地正向影响，通过实证分析验证了战略柔性在战略领导力和双元性创新之间起到了部分中介的作用。在各自的维度层面上来讲，创新式领导行为和能力柔性均有利于引导组织进行探索式创新活动，而运营式领导行为和资源柔性则都有利于引导组织进行利用式创新，其中，能力柔性和资源柔性均起到了部分中介的作用。因此该结论表明，战略柔性是战略领导力影响双元性创新的重要中间机制。
（3）企业家导向在战略领导力和战略柔性之间起到显著地正向调节作用。该结论表明，在战略领导力对双元性创新的影响机制中，企业家导向起到了一定的促进作用，作用的方式则表现在正向调节了战略领导力对战略柔性的影响，从而证实了在企业家导向型企业中，战略领导力更容易促进战略柔性的形成和强化，进而更有利于使企业形成双元性创新能力。
参考文献（略）
