2.强调重点突出原则
信息化规划项目的实施在整个实施过程中划分相应的实施阶段，突出每一个阶段工作的重点，重点解决集团公司运营管理中的关键问题，核心问题，才能真正体现出信息系统带来的经济效益。
3.分步实施原则
任何一个信息化项目实施都会存在风险，采取分步实施原则就是将使实施的风险降低到最低的限度。坚持采用科学的项目实施方法，分阶段、分步骤地完成和优化的实施；分步实施的还要坚持推行成熟、稳定、可靠的系统策略，通过先试点树立样板系统应用，再进行全面的推广和完善[33]。
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第六章结论与展望
（一）研究结论
建筑企业信息化建设是必须遵从企业的战略发展的，信息化规划也要符合信息化战略进行，运用信息化手段进行企业管理可以更高的帮助企业完成战略管理的目标。本文主要是以 JD 建设集团为研究对象，为 JD 建设集团未来在信息化规划及建设方面提出了一套较为科学完整的设计方案，从中得出以下几点结论：
首先，明确了 JD 建设集团的信息化战略规划是遵循符合集团企业经营管控模式以及企业发展战略目标的，分析了集团现有的信息化建设与未来建设的差距，提出了建设目标。
其次，通过相关的理论基础，主要指建筑行业信息化规划的流程以及规划方法，结合实际的论证分析，分析了信息化的现状以及存在的问题，提出了 JD 建设集团信息化规划的必要性，完成了 JD 建设集团实际信息化需求分析的优先级别和一致性的论证。
第三，运用理论基础和实证分析相结合推导结论，提出了 JD 建设集团信息化规划总体目标、总体架构、基础设施、应用体系、安全机制、平台集成、系统选型以及实施保障等几部分内容组成规划的设计建议。
第四，针对 JD 建设集团信息化规划实施保障方面，提出了实施规划的原则及保障措施，即组织架构、角色职责及人员技能，绩效评估考核，流程管理及制度，设立 PIO（规划实施办公室），以及引进专业第三方咨询规划公司五个方面措施。
由于本文研究的对象是建筑企业，建筑行业由于其行业特征，建筑企业家大多数是从早期的泥瓦工、木工等职业成长起来的，对于企业采用信息化管理意识比较薄弱，企业信息化建设的复杂程度和难度要相对高于其他行业，从前期的信息化意识到信息化项目落地是一个漫长而艰巨的工作。并且，JD 建设集团由于整个集团经营涉及建筑领域产业相关业务，各个下属机构的特征以及信息化水平也有很大差异，在信息化需求分析、信息资料收集整理等方面会存在一定的不足，同时相关的行业文献资料，以及国家对于行业政策要求等限制，使得本文的分析及研究存在一定的局限性。在今后的研究中，还需要进一步补充资料依据来提高论证的准确性和可信度。
参考文献（略）
