本研究主要观点与结论包括以下几点：
（1）本研究通过 A 企业的案例分析，发现了 A 企业在人力资源管理，尤其绩效管理上存在的种种弊端，通过抽丝剥茧，提出了解决绩效管理问题的种种措施。
（2）在案例解读过程中发现，由于绩效考核制度实施的不到位，导致广大员工对于科学化的管理，尤其是绩效管理产生了种种误解，并没有充分意识到绩效管理的真正目的是发现员工个人优势、实现人岗匹配、调动员工工作积极性，从而实现员工个人与企业的共同成长。究其原因，企业在开展绩效管理前，应在企业范围内进行绩效培训，以此让广大员工知道绩效管理的真正用意。
（3）在诸多绩效管理理论的支撑下，分析了 A 企业绩效管理存在的问题，并提出建立 A企业绩效管理变革模型，该模型包含战略高度、队伍规划、管理系统以及支撑平台四个方面，即 STSP 模型。
参考文献（略）
