第 4 章 HR 集团总部管理岗位人员配置影响因素研究 .................. 30
4.1 企业人员能力因素 ........................................ 30
4.1.1 管理岗位人员能力指标的构建 ........................... 30
4.1.2 管理岗位人员能力指标权重的确定 ................................... 31
第 5 章 HR 集团总部管理岗位人员配置优化方案与保障措施 ......... 37
5.1 人员配置优化方案 ................................ 37
5.1.1 人员配置目标 .................................. 37
5.1.2 人员配置原则 .............................. 37
第5章 HR集团总部管理岗位人员配置优化方案与保障措施
5.1 人员配置优化方案
5.1.1 人员配置目标
为确保 HR 集团总部破产重整后人力资源管理工作可以匹配公司发展的战略目标和总体配置需求，将企业员工队伍构建成为“布局合理、规模适当，结构优化”的现代化管理团队，企业将构建管理岗位人员配置优化方案，通过在企业内部开展各项工作，解决管理岗位人员的配置问题，最终实现企业整体效益最大化、配置成本最小化、人员结构最优化的目标。
5.1.2 人员配置原则
（1）人员配置与能力指标匹配原则
企业在人员配置过程中，要围绕管理岗位人员五种能力指标要素择优在企业中开展选拔、调动、安置和辞退等具体工作，保障企业管理岗位人员能力趋向标准化和一致化。
（2）人员配置与战略规划匹配原则
企业在人员配置过程中，要根据人力资源战略规划的总体目标，在不同岗位对人员进行合理配置，保障企业各岗位发挥积极效应，实现企业总体战略目标。
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结论
人员配置工作作为人力资源改革的重要部分，目前已成为各国有企业改革工作的重点探索方向和研究目标。HR 集团总部近些年来受企业内外环境因素影响目前已经进入破产重整阶段，本文对 HR 集团总部管理岗位人员配置工作展开分析，通过调查问卷掌握企业人员配置问题，运用人力资源管理相关理论和模型对问题成因进行分析和研究，总结得出影响企业人员配置问题的三点因素，最终以影响因素为依据构建 HR 集团总部管理岗位人员配置优化方案及保障措施。主要研究结论如下：
（1）剖析 HR 集团总部管理岗位人员配置存在的问题
笔者通过问卷调查了解到企业人员配置的主要问题为：人力资源战略滞后、历史遗留问题严重、培训开发体系弱化、绩效考核重于形式、企业文化建设缺失。
（2）分析人员配置问题的影响因素
笔者通过理论知识和模型研究得出影响 HR 集团总部管理岗位人员配置的三点重要因素，包括：企业人员能力因素、企业人力资源战略因素和企业内部环境因素。
（3）寻求解决问题的方法
笔者通过构建 HR 集团总部管理岗位人员配置优化方案以解决企业人员配置问题。方案主要从三个层次开展人员配置优化工作：能力人员培养及选拔、总体方向战略及布局、内部环境管理与建设。同时，通过完善人员招聘使用制度、建立市场薪酬体系、健全绩效考核制度三方面工作，为人员配置方案的开展提供保障措施。
参考文献（略）
