本文是企业管理论文，笔者认为企业管理大致包含了战略管理、营销管理、商战管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源及领导力提升等多个方面，是对企业管理工作的阐述和总结。今天无忧网为大家推荐10篇企业管理范文，供大家参考。
企业管理毕业论文2018精选范文一：横向型战略联盟伙伴选择研究
1 绪论
从 20 世纪 80 年代至今，全球经济一体化发展使得企业之间的竞争加剧，然而企业在面对激烈竞争的大环境下，为了生存和发展，最后选择战略联盟这一途径，但是对于战略联盟也有不少失败的案例，其中最主要的原因就是战略联盟伙伴选择的不合理。前人对于战略联盟的有关概念、特征、动因、指标体系、伙伴选择、模型构建的研究已取得不错的成绩，但是对于战略联盟分类后的研究很缺乏，所以本文针对这一具有缺乏特性的领域进行研究，即横向型战略联盟伙伴选择进行研究，对以后这一领域的研究具有重要意义。
1.1 选题目的及意义
1.1.1 选题目的
在全球经济一体化发展的大前提下，企业之间的竞争从并购、分立以及股权参与等方式转向企业之间的战略联盟，企业从竞争走向合作。而战略联盟的目标实现的有效前提是战略伙伴的选择，在面对战略联盟中横向型的战略联盟伙伴选择的问题上前人还没有针对性的理论研究和实证分析，在这一领域，横向型的战略联盟伙伴选择基本上是一个空白领域，横向型战略联盟的企业在进行伙伴选择时就急需一种可行性的方法来进行战略伙伴的选择，如果伙伴选择不合理，就会导致战略联盟运营的不稳定，从而使得企业最终的战略目标很难实现，甚至会给企业带来巨大损失，所以如何进行横向型战略联盟伙伴选择是企业所面对的重要课题。同时良好的伙伴选择方法可以使企业更加合理的选择战略伙伴，从而使联盟稳定运营，最终实现战略目标。根据目前对于横向型战略联盟伙伴选择的研究，发现这一领域的研究比较少，同时没有形成系统性，所以本文对横向型战略联盟伙伴选择构建系统的指标体系，同时建立伙伴选择模型，对横向型战略联盟这一领域的研究具有重要意义。
1.1.2 选题意义
（1）理论意义
从生命周期理论的角度来看，战略联盟在前人的研究基础上已经渗透到各个环节，从战略联盟伙伴选择到战略联盟稳定性的研究，最后到战略联盟的利益分配问题，前人的研究取得了丰硕的成果。前人对于战略联盟的研究已经很深入，但是对于战略联盟分类后的联盟缺乏系统的研究，本文就是针对战略联盟细分后的横向型战略联盟伙伴选择进行研究，从横向型战略联盟的定义、特征、形式、动因以及伙伴的选择进行阐述，在横向型战略联盟理论体系的支撑下，构建横向型战略联盟伙伴选择模型，并且在战略联盟伙伴选择指标因素的基础上，增加横向型战略联盟伙伴选择特有的指标因素，同时也把各个指标因素进行具体化，构建出横向型战略联盟伙伴选择的指标体系，这样横向型战略联盟伙伴选择研究就有自身的独特性，对于以后的横向型战略联盟伙伴选择理论研究具有重要的借鉴意义。
（2）现实意义
尽管战略联盟经过了 30 多年的发展，取得了不错的研究成果，但是世界上的战略联盟失败率却还是居高不下。由于横向型联盟伙伴在产品上具有相似性，那么在市场上就会存在激烈的竞争，但是为了各自的战略目标，又必须选择联盟，那么在联盟运营中会把这种竞争性带到联盟中，影响联盟的稳定发展，从而增加联盟的失败机率。而横向型战略联盟失败的主要原因在于初期对于伙伴选择上的不合理，这为后期的失败埋下了伏笔。
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1.2 国内外战略联盟伙伴选择研究现状
1.2.1 国外战略联盟伙伴选择研究状况
第一，战略联盟伙伴选择的因素标准研究状况。迈克尔.波特（1985）从战略管理的角度阐述战略联盟，他指出战略联盟是企业间的结盟，而不是完全式的兼容，战略联盟的形式有多样，有合资企业、许可证经营或者股权参与等等。Hatherall（1988）通过对制药行业调查结果提出 8 项准则经常用于评价供应商的绩效，依次是质量、价格、服务、技术能力、财务能力、地理位置、美誉度和“来往安排”。Keith（1990）对于战略联盟伙伴选择提出 4 个准则：技能的互补性、企业文化的融合性、战略目标的一致性、预防风险。Limmerick & Cunning ton（1993）提出战略联盟伙伴之间要保持兼容性：贡献的对等性、技术的融合性、决策系统和管理风格的互补性以及价值的兼容性等。Seirra（1995）对战略联盟伙伴选择提出 3 个标准，即“3C”标准：兼容性（Compatibility）、能力（Capability）和承诺（Commitment）。兼容性是指联盟伙伴之间，应该在经营理念、企业文化、组织结构、管理风格以及公司战略上保持一致，有利于联盟伙伴之间的融合；能力是指市场的变化速度、应变能力以及合作意向三个方面；联盟伙伴之间必须具备资源的互补性以及面对市场变化的应变能力；承诺主要体现在联盟成员之间共同承担责任和义务，同时在企业资源以及战略目标等方面形成互补性。Brouthers 等（1995）提出战略联盟伙伴选择的 4 个因素：能力的互补性、文化的融合性、战略目标的一致性、共担风险。Neil Rackham（1996）提出战略联盟伙伴选择的四个主要因素：创造价值的潜能、共同的战略目标、有利于伙伴关系的环境以及与供应商的战略目标的一致性。David Faulkner（1997）指出战略联盟伙伴选择的合理性是整个联盟成败的关键。伙伴的选择主要考虑两个因素：合作伙伴的企业文化融合性以及伙伴之间的协作能力。同时指出战略联盟伙伴的战略配合就是联盟成员的核心能力的互补性强，这也是联盟成败的关键因素，应该贯穿整个联盟始终；联盟伙伴的文化兼容性就是成员之间文化差异性小，这样可以有利于联盟的运行以及各联盟成员之间的学习，适应联盟伙伴对待风险的态度和道德观念，这样才能有利于战略联盟的长久持续运营下去。Michael D. Hutt ，Edwin R. Stafford，Beth A. Walker，Peter H. Reingen（2000）四人提出战略联盟建立以及联盟运营的三个主要影响因素，其一，信任。联盟的建立也是伙伴之间相互信任为基础的，信任对于联盟的建立有很重要的作用。其次，关系承诺。关系承诺主要是联盟高层管理者对于联盟组织权利的分配以及战略目标成果的分配合理。最后，兼容性。兼容性主要是伙伴选择的前提条件是战略伙伴的核心竞争力的互补性，以及伙伴企业之间的企业文化的融合性，战略联盟伙伴之间的战略目标的一致性。Limmerick & Cunnington（2003）认为建立战略联盟的步骤如下：第一，根据企业战略目标发展情况考虑是否需要建立战略联盟；第二，构建伙伴选择指标体系；第三，战略联盟成立；第四，战略目标的运营以及目标的实现。
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2 相关概念与理论概述
20 世纪 80 年代以来，全球战略联盟的数量激增，逐步成为企业的快速增长方式，但其失败率也非常高[2]。战略联盟是随着企业与企业之间的简单合作到日益频繁的各种合作而逐渐形成的。在小商品经济和商品经济还不是很发达的时候，还没有战略联盟这一概念，但是随着经济的不断发展，企业与企业之间的合作日益频繁，战略联盟的概念也被日益关注，成为学者和企业的主要研究课题。
2.1 战略联盟的相关概念
2.1.1 战略联盟的定义
库尔盼给出的定义为：战略联盟是指跨国企业之间为实现共同的战略目标而签订的多重合作安排协议。David J.Teece 认为，战略联盟是指两个或两个以上的企业以资源互补、风险同担以及相互信任为战略目标而达成的长期合作协议。他认为排他性的购买协议和合作生产、技术互换等都是战略联盟的具体形式。
郭彬和郭焱对战略联盟的定义是指两个或两个以上的企业在资源优势互补以及企业整体实力相差无几的情况下为了适应市场变化而自愿结成的长期合作竞争关系。这种组织以实现市场共有、合作开发、资源共享或提高自身竞争力为目的，并以优势相长、风险共担为特征。他们认为，战略联盟可以为企业带来市场、资本、技术、风险等方面的优势，能够使企业在各个范围和层次上提供经济效率。
李文博和郑文哲认为战略联盟是企业在保持自身独立性的前提下建立的稳固的合作关系。这种关系是以资源共享、风险同担优势互补等战略目标为目的的，并通过股权参与或契约缔结的方式在某些领域采取共同行动而得以实施。邸晓燕、张赤东的定义为：战略联盟是两个或两个以上企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、风险共担、利益共享的联合行动。
根据梅花对战略联盟的定义是指从企业发展战略角度所考察的企业与企业之间的合作关系。该含义包括：第一，相互性，不是研究企业，而是研究企业与企业之间的相互关系；第二，合作性，企业与企业之间的关系包括合作与竞争，而战略联盟主要是企业之间的合作，但是企业之间也存在竞争；第三，战略性，主要是站在联盟战略发展的角度看待企业之间的合作性。
尽管前人对战略联盟的定义不同，但是可以总结出三个共性：第一，战略联盟是多个企业组成；第二，战略目标的一致性；第三，合作的长期性。
根据上述对战略联盟的定义，本文给出的定义为：战略联盟是指由多个企业之间在平等互利、风险同担的基础上，为了共同的战略目标或者不同的战略目标而结成的一种长期合作关系。战略联盟的建立一般都是以共同的战略目标而建立，而本文的定义中出现不同的战略目标，是因为从微观的角度看
