本文是企业管理论文，笔者认为企业管理大致包含了战略管理、营销管理、商战管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源及领导力提升等多个方面，是对企业管理工作的阐述和总结。今天无忧网为大家推荐10篇企业管理范文，供大家参考。
企业管理毕业论文2018优秀范文一：组织二元性的模块性基础研究
1绪论
1.1实践背景
目前我国企业所处的环境面临着两大发展趋势。一方面是经巧全辣化时代的到来,随着国与国之间的交往日益密切,我国企业成为全球市场的一部分,拥有了更为广阔的市场空间,可以通过学习先迸管理经验和科学技术,遊免试错成本,构建后发优势,但也将直接面临更为激烈、复杂、动态变化的全辣竞争环境。另一方面是我国经济发展步入新常态,这主要呈现出以下三个特点:从高速增长转为中高速增长,经济结构不断优化升绣,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动(金培,2015)。新常态背景下,消费需求将越来越呈现出个性化、多样化;一些基于新产品、新技未、新商业模式、新业态的发展机会将大量浮现;新兴产业、服务业、小微企业作用将更为明显;生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织的新特征(人民日报,2014)。对此,我国提出了创新驱动发展战略,试图通过管理创新和技术创新以激发社会发展的新活力。同时,在新一轮的技术革命和产业变革中,以互联网为代表的信息技术得到了迅猛的发展,影响了经济和社会的方方面面。如何借助互联网技术或者在互联网背景下实现企业变革以适应新的环境成为了管理实践和研究的焦点问题。
在互联网背景下,我国商业生态中出现了两种发展趋势。一种是大型组织的裂变。这种裂变主要体现在两个方面。1.企业的供应链进一步分解,例如传统制造业中的波音公司,信息技术大大提高了它对供应网络的管控能为,因此它可根据成本效益的综合,将零件供应商分布在全球各地。2.企业内部结构进一步分解,强调对市场环境的快速响应能力的构建,例如互联网产业中的阿里巴巴,推行内部创业,涌现出大量的创业小组,整体组织结构趋向扁平化、松散精合状态发展。
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1.2理论背景
全珠化的竞争市场、快速更新的技术和日益缩短的产品生命周期为企业构成了新的动态、复杂的"超竞争"环境。这就要求企业能对环境变化进行快速适应。如何通过组织结构的设计来实现和加强企业对环境的适应能力成为了人们关注的热点问题。由此,"组织设计"作为組织研究中的经典课题,在巧形势下激发出了新的活力。
管理者可以带有特定目的和理想目标体系去尋求相应的解决方案,进耗钮织的设计,这最初反映在社会实践中就是分工的出现。亚当斯密在《国富论》里详细阐述了分工的动因、表现和影响。虽然他强调《换满足欲望是分工的起因,但他对分工的描述中同时也暗示了是"职业化训緣"使分工成为可能。而"职业化训练"的基础就在于人们对现实事物的理念分解和建构。分工所带来的最显著、最令人欣喜的影响就是效率的提升。对效率的讨论则只能依托宁理性的计算,对此,边扼在《道德与立法原理导论》中以对整体分解的方式展开了关于功利主义的一系列讨论。这种思想深刻地影喃了泰勒的科学管理,他对工作的理解甚至到了动作分解的程度。随后法约尔提出管理十四项原则,韦伯所设计的科层制姐织无不追求组织层面的理性,强调组织的精确化、稳定性、纪律往和可靠性,最终提高效率。
但这种机械的组织结构带来了两个方面的问题:1.把组织成员作为机械的部分,忽视了他们作为人本身的特征和需求。2.造成了组织的刚性,无法弹性地应对复杂动态的内外部环境变化。关于前者,管理学界衍生出了行为科学流派,学者们关注人的需求,人性,人与人之间的关系,领导力等问题。
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2文献综述
2.1互联网背景下的组织结构变革
随着互联网技术的发展,空间和时间不再是限制企业进行全球化经营的因素,技术改变了企业运营和沟通的方式。互联网技术促进了现代社会的进一步分工。化托于虚拟网络平合,信息以前所未有的速度、广度进行传播,专注于各个业务模块领域的分散于不同地域的企业可以得到相应的联结与合作。同时,在企业内部,互联网技术己经广泛地影响组织系统开发及其绩效,促进組织技能和资源的重沮,进而影响一系列组织行为的变化。
网络作为一个平台,提供了一系列服务,其中最受人关注的是信息和数据的共享,进而引发了绝织内外部结构的变革。对于組织外部关系而言,将呈现越来越多的零散并自愿的用户参与:对于组织内部结构而言,基于丰富的用户体验的开发,将通过小模块实现,产品将处于持续改进的状态,不断调整技术以满足人们日益成熟的需求。在Web3.0阶段,企业在互联网中联结起来,建立起一个"虚拟企业世界",大幅度降低企业之间合作开展知识创造和创新活动的风险和成本。
在信息技术和组织变革的因果关系上,学术界主要有S类观点,技术驱动、組织驱动和涌现。技术驱动视角认为是技乂影响了纸织结构的变化,组织驱动视角认为信息技术是因变量,决定于设计者目的和信息过程需要。涌现视角认为信息技术的使用和影响是在复杂社会关系中不可预计地呈现。但无论是什么因果关系,还是什么具体变革形式,从纽织发展的角度看,最终结果都可被视为面向网络化结构的企业组织发展,这是企业适位信息技术发展和经巧全球化趋势,在网络环境下对传统的以等级制为基础的沮织形式和管理模式的革命性变革(张钢等,2005)。
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2.2组织二元性
2.2.1二元性的内涵
组织的生存与发展有两个关键性因素,一个是环境的条件,男一个是战略的决策。前者偏重于组织适应的被动化,后者偏重于组织选择的主动性,两者共同决定了组织的发展形式。在实际的运作中,组织首.先就要解决两个问题,一个是效率问题,一个是效益问题,前者更关注任务的完成,后者更关注任务选择的方向。由于外生性的条件因素和内生性的条件因素往往并不匹配,因此组织不可避免地会遇到一些两难的选择,即所谓的"悖论"。此时,组织就需要对矛盾的双方进行平衡和协调。有关"悖论"讨论贯穿于组织运作的方方面面,如效率和柔性、低成本战略和差异化战略、国际化和本地化、渐进改良和激进变革、标准化和创造性、一致往和适应性等。由此,出现了二元性的概念,它主要指的是组织的一科能力,可以保持效率和柔化的平衡,同时进行利用式创新和探索式创新,既能满足现有市场的需求,化能适应环境长期发展的趋势。对二元性的塑造有助于提升组织的核心竞争力,从而贏得竞争优势,表现出更好的绩效。
Bums和Stalker(1961)发现在不同的环境中,组织呈现出了不同的结构特征。在稳定的环境中,组织往往采取机械的结构,强调清晰规范的管理,从而提高运作效率。而在动态变化的环境中,组织往往采取有化的结构,强调快速适应的能力,从而更好地应对挑战。这种现象引起了学者们高度的关注,纷纷对一个组织是否能同时塑造机械和有机的结构特征这一命题进行了思考。
当组织过多地偏重于利用时,容易造成核為'能力的刚性,从而形成路径依赖,落入‘‘成功陷阱’’,而过多地偏重于探索时,容易无法实现商业化,从而失去对市场的主导权,落入‘‘失败陷阱"。因此组织的核心'竞争为往往源于对探索和利用运两者的平衡。企业为了应对环境变化,需要一方面探索新的想法和生产过程,从而通过新的产品和服务满足新兴市场,另一方面化对现有的产品和服务进行利用式的稳定的改进,从而巩固现有市场。下表为我们在张玉利和李乾文的基础上对探索和利用行为进行比较的结果。
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3理论框架与研究假没...............33
3.1理论模型构建.............33
3.2变量的操作定义.............34
4组织模块性与组织二元性:基于华为的案例研究.................43
4.1研究背景.................43
4.1.1背景介绍.........43
5问卷研究................69
5.1变量测量..............69
5问卷研究
5.1变量测量
5.1.1产品模块性和组织模块性
对产品模块性的测量我们分为了产品设计模块性和产品生产模块性两个维度,具体的问项设计参考了Ulrich(1995)对产品模块化的理解,采用的是李克特7点量表,如附表所示。
对组织模块性的测量我们分力了组织内部结构模块性和组织外部结构模块性两个维度,具体的问项设计参考了Orton和Weick(1990)对组织模块性的理解,采用的是李克特7点量表,如附表所示。
因为问卷设计中所涉及的量表都是英文量表,因此我们先选择两位研究者将这些英文问项翻译成中文,然后再选择两位专业翻译将这些中文翻译回英文,有争议的地方,通过协商这成一致。然后,我们再咨询专家的建议,对问卷的可操作性进行评估,修改问卷。随后,我们将各个变量的量表进行整合,对三家企业的生产或研发部门的管理者分别进行访谈,了解他们对这份问卷的理解,包括各问项含义、变量间关系、清晰平白程度等,并需要他们提出对问卷设计的建议。根据他们的反馈,对问卷进行修改。
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