本文是企业管理论文，笔者认为企业管理大致包含了战略管理、营销管理、商战管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源及领导力提升等多个方面，是对企业管理工作的阐述和总结。今天无忧网为大家推荐一篇企业管理范文，供大家参考。
企业管理论文2018优秀范文一：GH公司供应商管理优化研究
1 序言
1.1 研究背景
科技的迅猛发展促使企业间的竞争越来越激烈，如今的市场竞争使得企业的赢利空间越来越小，因此制造型企业如果要想取得竞争优势，提升产品的利润空间就显得尤为重要。决定产品成本的直接影响便是供应商所提供物料的质量和成本等，因此，企业开始重视对供应商进行有效的管理。
随着社会的发展及科技的进步，企业的发展越来越快，企业经过多年的内部生产力改善之后，一些大型企业内部的生产力泉源开始枯竭，正如杜立（Shawn Tully）在《财富》杂志中的一篇文章中指出：“今天企业的经常性开支都不会超过公司平均制造成本的 3％，而劳动力成本通常也不会超过 6％。即使是最有效的费用削减，或者是将生产过程中劳动力密集的部分进行全面的自动化，对总成本的改善还是微乎其微。”要向组织内部找寻有效的生产力提高的来源是越来越难实现了，也就是说，企业已经没有太多赘肉可减了。于是，有些大公司依仗其巨额的采购实力开始采取强硬的措施，首先是利用自己的有利地位，挟大额采购的优势，逼迫供应商大幅降低价格，然而，让我们设想：供应商在为了获得大宗订单的情况下作了价格的让步，实际上意味着买获得了好处而将损失转移给了供应商，供应商只有两种选择：一是从内部增加效益或挖掘节约来补偿这个损失；二是同样地将等价的损失再以其它的方式还给它的买主，结果是某些至关重要的部件不会按期交货，或得到的是劣质的部件，供应商也非常清楚如何与买主进行后一种情况的游戏。随后，买方企业开始优选供应商，不再使用过去以数目取胜、将工作分散到数百个供应商的保险做法，而开始无情地削减供应商数目以强化供应基础。
如上所述，在企业发展中如果想要取得更好的发展前景及获得更多的利润，有了好的产品和技术的同时企业还要重视产品的成本，企业发展中经历了第一利润源，第二利润源，第三利润源的挖掘后，企业把降低产品成本的焦点聚集在了供应商和管理之上，在很多行业中，供应商管理的成本可以占生产成本的 60％-80％。而Christopher 和 Martin 的研究就说明了一个问题，即有效的供应商管理可以减少供应链的成本。不仅是这些，企业通过对供应商进行有效管理，就可以弥补供应商能力与自己预期之间的缺失，并且还能增加对采购业务的把控能力，通过长合约、有可靠合作关系保证的采购合同即能保证采购的要求，又能减少和消除不必要检验环节。
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1.2 研究意义
良好的供应商管理有利于企业提高产品质量，相关的研究表明，质量问题的 30%和供应商提供的物料或产品有关。由此可以说如果提高了产品的零部件质量，是提产品质量的最有效，也是最实际的途径。
供应商管理有利于降低商品采购成本。美国先进制造的研究报告表明，采购成本在企业总成本中占据着相当大的比重，对美国制造企业而言，原材料采购成本一般占产品单位成本的 40%-60%。研究报告指出，采购成本所占比例将随核心能力的集中和业务外包比例的增加而增加，因此，供应商作为供应链中的结盟企业直接关系着产品的最终成本。美国采购经理们预测，未来五年，竞争压力将迫使制造商们每年降低5%-8%的产品成本。但这仅仅依靠制造商是无法实现的，制造商必须与供应链另一生产型企业—供应商联合才能实现产品成本的降低。
从减少库存的角度出发，为了减少库存压力，企业需要通过与供应商的协商管理把库存推给前端的供应商，而不是变成企业自身的库存，供应商管理可以协调库存管理，不过从缩短交货期的角度来看，这样做其实并不利于建立合作伙伴关系，因为供应商也不愿意承担这一部分积压成本。据统计，产品交付延期的 80%是由供应商的延迟交货而造成的，由此可见缩短产品交付的时间应该从供应商就开始启动。
从分析集成制造资源的构成上看。信息技术和计算机网络技术，特别是全球互联网网络的现代化使制造企业可以跨地区，跨行业，实时进行传输，再加上这些信息和技术交流的快速发展，都为这方面提供了充分的条件。如今的制造业的竞争是方方面面的，制造资源市场已成为全球性的、开放型的市场等等。制造资源被集成起来，发挥各自的优势作用，从而实现整体的优势，这些早已是人们在全球化的制造生产中得到的共识。
可见制造企业的供应商管理在企业运作和发展中都有着极为重要的地位和价值，而且供应商的有效管理是企业必须做的事情，如果不能很好地进行供应商管理，就可能在当前的激烈竞争中失去优势，从而影响企业的健康发展及优势地位的保持。
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2 相关概念及理论
2.1 制造商-供应商关系的变迁
优秀和稳定的供应商是企业的无形资产。如何才能更好的管理供应商也是企业管理的难点和重点。优秀供应商决定是否进行了成功购买。要了解供应关系的演变，我们必须先了解企业发展之间的关系。弗莱明在《超越伙伴关系：战略的创新与精细供应》中把自动化工业发展中的企业关系的发展进行分别说明：
传统关系（一九七五年之前），在此期间，市场的情况基本上是供不应求，企业经营战略是主要是改进工艺和生产技术，目的就是以提高生产力来扩大规模，从而降低单位生产成本。此时的企业都忙于自己扩大自己的生意份额，竞争较为相对平和，竞争压力也不是太大，并且比较稳定。在此阶段，一个简单交易关系的供应商和制造商之间的关系，具有以下特点：
①购买人往往同时向多个供应商进行采购，从而保证取得比较好的价格，目的就是让供应商之间进行价格的比拼；
②买家的选择供应商的数量也就是在经常购买的供应商之间分配；
③采购商和供应商保持的是一个短期合同关系。
自由竞争期间（一九七二年到一九八五年），市场供不应求的现状基本结束，市场上产品供应日趋饱和，企业间的竞争非常激烈。随着竞争程度的进一步深入，各企业开始认识到，要在激烈的市场竞争中生存，提高产品质量是关键，而企业产品质量的稳定或提高有赖于原材料的稳定供应。这样，企业的战略重点自然就从改进工艺和技术，提高生产率；扩大规模，降低单位产品成本转移到原材料供应商上面来。这样，供应商与生产企业的关系表现为由传统关系向合作关系的转变，合作的结果是“双羸”的出现。
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2.2供应商选择方法
供应商如何进行管理？如何有效地进行管理？首先要解决的问题就是供应商如何选择？怎么选择？在很早的时候就有相关的专家、学者开始研究这类问题。特别是进入信息技术日益发达的今天，再加上互联网技术的飞速发展，这些理论方法被相关企业所接受并付诸实施，产生了很好的作用和价值，主要的方法有：
①ABC 成本法
最早可以追溯到 20 世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。科勒教授在 1952 年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。1971 年，乔治·斯托布斯（GHeorGHe Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity CostinGH and Input Output AccountinGH）中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。
②层次分析法
在 20 世纪 70 年代中期由美国运筹学家托马斯·塞蒂（T.L.Saaty）正式提出。它是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法。由于它在处理复杂的决策问题上的实用性和有效性，很快在世界范围得到重视。它的应用已遍及经济计划和管理、能源政策和分配、行为科学、军事指挥、运输、农业、教育、人才、医疗和环境等领域。运用层次分析法有很多优点，其中最重要的一点就是简单明了。层次分析法不仅适用于存在不确定性和主观信息的情况，还允许以合乎逻辑的方式运用经验、洞察力和直觉。也许层次分析法最大的优点是提出了层次本身，它使得买方能够认真地考虑和衡量指标的相对重要性。
③采购成本分析法
通过计算分析针对各个不同伙伴的采购成本，选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。当物资质量、信誉、履约率及销售后的服务均能满足要求时，采购成本就成为我们选择供应商的主要因素。在这种情况下，宜用“采购成本比较法”来评价、选择供应商。采购成本比较法，是根据物资采购总成本(包括物资价格、运费及其他采购费用)来评选对象。
④考核选择法
在对供应商充分调查了解的基础上，对候选的供应商进行考核、分析、比较进而选择出最符合要求的供应商的方法。首先要求企业调查了解供应商。供应商调查可以分为初步的和深入的供应商调查。对各个阶段的对象进行的调查都带有供应商选择的目的，而且不同阶段选择的目的和依据各不相同。
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3 GH 公司供应商管理现状及问题 ………………………12
3.1 GH 公司概况………………12
3.2 GH 公司供应商管理现状……………………13
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