从环境伦理学的角度对当前我国企业管理现状加以分析
摘要:文章从环境伦理学的角度对当前我国企业管理现状加以分析，阐述了在我国当前企业管理中树立环境伦理观的必要性;从企业生产什么、如何生产、为谁生产三个方面对我国现阶段企业管理中树立环境伦理观提出了具体的对策和建议，以期对完善我国企业管理理念提供参考。
关键词:环境伦理观 可持续发展 清洁生产
2002年8月在南非的约翰内斯堡，由“全球可持续发展协会”举行的高峰会议，除了政府和非政府组织外，企业也成为重要的角色，企业扮演的角色是不可或缺的。就企业所存在的社区来说，生活环境的质量亦是吸引投资与人才的指标，和地力经济发展息息相关。就拿我国的生活环境来说，我们生活在不断缺水、缺电、城市空气污浊、水质有问题、交困混乱等的威胁中。上述这些现象显示我们整体生活质量的提升并无法跟上我们的经济成长，发展经济原是为了提高生活的质量，但我们在努力建设经济奇迹时，到底忽略了什么使我们生活环境的质量如此低落?我们所追求的是不是已违背了可持续发展的环境伦理观一亦即我们不只透支了许多不可再生、无法复原的环境资源，还制造了许多令子孙无法承受的环境负担。企业在考虑可持续经营时，应该生产什么、如何生产、为谁生产，才能使我们的国家和企业更能可手杂续发展?
一、生产什么
想想我们每天的生活要制造多少垃圾，包装纸、饮料杯、吸管、纸袋、餐巾纸等等，这么方便的消费到底企业在经营模式上出了什么问题?这些产品的开发对个人可能很方便，但长期累积后带给环境的负荷可能不是地球可以负担的。企业在营销策略中，为了竞争而使产品生命周期日益缩短的走向是否不可避免?消费者的喜新厌旧是天性还是厂商及媒体推波助澜鼓励出来的?每年更换饮料的流行口味，从可乐、果汁、运动饮料到机能性饮料，能带给人类多少满足?制造了多少垃圾?过去二十多年，随身听平均每三个星期即出一款新型，目前诺基亚的手机也几乎每个礼拜更新一型，英特尔从386、486、Pentium导致个人计算机的更替，一方面塑造了电子业的荣景，一方面也使不同颜色的传呼机、瑞士表成为科技新古董。
企业在规划设计产品时是否可朝产品模块化、容易升级的方向来发展，使消费者免于类似的焦虑。北欧国家的设计界即提倡绿色设计的观念，德国强势的工业使其不必浪费在电视媒体上进行可乐或洗发精之类的大型广告争战，经济也能有所成长。一个国家如果落到必须生产以大量广告才得以为生的产品，亦即只能产销藉由广告创造其差异性的同质消费品，是不是一件值得反省的事?按照可持续发展环境伦理观，只有三种类型的产品能被生产，到最后第三类产品将被最终淘汰只剩前二类产品。
第一类是“可消耗品”，能被人或自然环境消化掉，不是被吃掉，就是弃置于土地之后可转变为土壤，而不会产生任何有害的残留物;换句话说，任何产品的残余都可变成其它生态系统的食物。现今有许多产品其实可以“可消耗品”来呈现，但实际上我们在很多产品的生产过程中加人太多有毒有害的物质。例如棉布制作的过程中使用了上百种的化学物质。可消耗品的例子很多，如将牙膏软管或其它不可生物分解的包装，转换由自然化学聚合体制成，在其腐烂后可以成为植物的肥料。另一方面，今日许多产品在回收利用时也产生了二次有毒物质，或者耗去了比它回收所得的资源还多的能量。因此我们应多设计一些可丢弃并成为堆肥的东西，“可生物分解的设计”可能是我们对周围环境最佳的处理方式。
第二类是服务性产品，我们过去所熟知的耐久品，如汽车、计算机、电视及冰箱等，其实我们所要的应是其效用，而不是去拥有他们。到产品寿终正寝时，我们不会有意愿也没空间保留它，除非能回收否则就会变成垃圾。因此这些产品不应被卖断，使用者只能租用，所有权一直属于原来的制造者，亦即它们在一个闭锁系统内被制造、使用及回收。这整个程序已在德国被广泛采用，该国的企业纷纷着手进行“为拆装而设计”产品。如果一家公司知道它的产品有一天将由自己回收，那这些回收物质对公司来说都是资产而非废弃物(负债)，因而会创造出一个非常不同的设计及物质伦理，也就是东西不但要容易装配，也要容易拆卸，各种零组件最好是百分之百可再利用和制造。
最后一类则是称为“非卖品”的有毒产品，如放射性物质、重金属以及永久性的毒素。由于很少有任何生命系统以这类物质为食物，所以不能将它们随意丢弃，得一直归属原来的制造商。它们应被隔离留置储存，并对原来的厂商收取租金，直到经科学鉴定有安全的方法可以将这些物质解毒，才可释回并停止收取租金。此外，所有的有毒化学品制造者责任恢复、减轻、甚至清洁它们，这种作法是藉由制造商必须对有毒物质在生活圈所产生的所有效应负责，来降低厂商对有毒物质的使用。
二、如何生产
目前，一般的生产管理并不常涉及环保考虑，其实很多污染是在制造过程中产生的。污染预防是相当划算的事，如能做到“清洁生产”，不只是减低废气、废水、废料，通常亦可以降低生产成本及维护成本，透过对有毒、有害原料、半成品的管理，亦可降低工厂安全的风险。在考虑以何种生产要素组合来生产时，企业应尽量以可再生的材料来取代不可再生的材料。例如:可再生的农产品(碳水化合物)通常比较容易分解和还原;反之，亿万年沉积不易再生的石化产品(碳氢化合物)，则多半万年不化、不易分解。石油世纪的结束是否意味着我们的产业亦将逐渐由“石化”转为以“生化”为基底的产业，同时为农业开创第二个春天。产业的基底多从土地而来的资源，最后也能回到土地，生生不息，才能可持续地发展下去.这样才不至于把下一代不可再生资源提前用掉了。
生产技术的选择中，随着技术密集、高科技产业的产值在我国经济的比重日益加大，技术将会是最重要的生产因素但技术必须是适当的、无害于环境且符合生态环境和顾及当地的社会与发展才有意义。最新最高的科技通常风险也最大由于我们对技术的体认不够，在增产粮食之余对土壤生产力及经济生态都曾造成过相当大的破坏，这在发达国家也已引起许多反省。保丽龙、DDT、核能等，在刚发明之际都被相当地肯定，解决了过去很大的问题，但后来了解到其负面的副作用后，也使我们产生警惕，在采用及应用技术时应该有一套方法或程序预先去避免其隐含的风险。
企业关键生产因素的取得可以来自创意，如专利、发明、流程改进等;也可以来自特权或独占，甚至窃取地下水、山坡地、海滩等。在国际化与自由化通行的今日，哪种途径会使企业更具有国际竞争力，对企业经营的成果、对消费者、也对我国环境最有利?这个问题是值得我们考虑的。目前在我国实施市场化最困难的几个产业，多半是长久独占、缺少竞争的行业。HowardKoh。曾有文，美国最大的污染者竟是美国政府，尤其是国防部和能源部，他们因各种理由，几乎不受政府相关单位的监督，因而产生的环保后遗症也最大。如果生产者有责任将使用过及弃置的产品都纳人管理，那他就会在合理范围内设法回收使用过产品的经济价值，并因此而减少废弃物的总量。此种政策的用意即在揭示这是企业无法逃避的责任，废弃产品可以不再是负担，而是机会，企业并可因积极的环境策略而取得竞争优势。德国的三大汽车厂，都已计划在公元2000年做到其产品内所有零组件都能再生或回收。许多国家也会逐渐走向德国的模式，厂商卖出去的要负责收回来，因此不只回收处理后的零组件可尽量重复再使用，从产品的设计就要为回收而设计，为拆装而设计.
具有远见的企业应该了解，环境的挑战是挥之不去的长久比抗战，而不是短期的风潮，将使全球企业重新定位方向，会造成严重污染或消耗有限资源的工业将会被逐渐淘汰。可以预见的是，未来廿一世纪企业界将致力于污染控制、环境服务、再制造与资源替代、能源效率以交查合生态的能量供应;这些工业加L信息技术与生物技术，已被称为“未来七大新兴工业”。
三、为谁生产
企业生产因素的投人者皆可因其生产力的贡献获得一份报酬(薪资、租金、利息、红利)，各自再用这份收人去消费而完成经济的循环。虽然各项生产因素各有其“市场价格”，企业自有其判断，但企业一方面透过对生产方式的设计，另一方面也掌握了如何分配剩余报酬的权力，因而影响资源流动的方向。企业在资金的运用上，可投资于研究发展、人力资源开发，也可投资于土地或设备。属于污染性工业之业主可选择产业转移输出，或者投资采用清净流程、更改为生产清净产品;这些选择各有长短期的利弊，对我国的环境、生态风貌也会有不同的后果，最终这些外部效益和成本也会变成厂商成本的一部分。
企业管理追根究底是为“谁”在管理?虽然个别企业在生存竞争的压力下，无法顾及外部成本。企业必须先求生存，渡过不景气，才能谈其它。我们的上一辈从无到有，追求经济的成长，给我国打下目前的基础，我们或许不能太苛责他们在生态环境与生活质量上所创下的遗憾。但依马斯洛需求层次理论，我们在较充裕的物理基础上究竟要投资发展什么样的产业、建设一个什么样的社会、什么样的消费型貌及生活环境给下一代?外国已开始有“绿色基金”，只投资那些对环保有贡献的公司，可见有人至少把环保和赚钱看得一样重要，更何况如果我们相信Porter的绿色竞争力及资源生产力之说，那绿色基金应会是双赢的局面。虽然目前其绩效尚未显著地超过一般的投资组合，但如果有更多的投资者用钞票来投票，如果有更多的资金鼓励更多公司绿化，我们是否较容易有个绿色的环境?
我们的社会是否有权利要求各公司更公开地揭露其环保信息?新加坡为了吸引高薪资、高科技的工作者，甚至拒绝那些不合其未来发展的投资，其产业政策的重点之一。http://www.51lunwen.org/qiyeguanli/即是将环境质量提升至世界上最高的水平。尽管如此，仍有许多国籍公司将其亚洲营运中心设在新加
