第1章绪论
1.1研究背景、目的及意义
辽宁龙源风力发电有限公司除了开展风电场的设汁、资源开发、工程建设、管理和运营。同时，还拓展火电、太阳能、潮歡能、生物质能、弃风供暖等其他发电项目的经济活动。北票桃花山风力发电项目是朝阳区域内开发的二期项目。该项目是辽宁龙源风力发电有限公司拓展朝阳区域内风力发电市场的重要途径，同时也是建设工程＂创优评先＂的标杆项目。为了保证项目的投资收益，最大限度减低投资的风险。作为项目的主管管理单位，我们要研究现有的采购管理制度；在此基础之上，制定较完善、可行的项目采购管理方式，正确落实并建立有效的工程建设招标采购管理体系，结合实际的采购管理经验，把桃花山风力发电项目打造成一个精品工程，使项目建成后在行业中建立重要地位，为地方经济建设做出应有的贡献。
近几年，由于全社会消费指数的持续上涨，电力企业也受到了严重影响。该种影响不仅妨碍了电力企业的持续、健康的发展，而且造成了王程造价控制问题日趋严峻。本论文北票桃花山风力发电＂项目为载体，研究如何将项目采购管理的理论、方法运用于该项目的招标采购管理的管理与实施等，充分发挥采购管理在解决项目运作中各种具体问题的作用。主动控制造价是造价管理中采胸环节手段，其目的是运用优质方式取得比较好的投资效益。采购管理是伴随着整个工程建设周期的长期管理过程，桃花山风力发电项目作为大型电力工程建设项目，作为投资方要通过科学、有效的工程、物资招标采购管理，使建设单位、承包商、供应商之间建立起稳定的合作关系，才能保证工程建设目标的成功实现。每个建设项目应该拥有一个完整的管理体系，用系统的方法来分析影响招标采购管理的客观因素，最终实现产品周转的速度、提升经济效益的实现鞋度、合理利用物质资源沟通经济关系、洞察市场的变化趋势。
............................
1.2研究内容
首先对论文的研究背景、目的、意义和国内外研究现状分析进行阐述，然后针对北票桃花山风力发电项目设备的采购管理现状，运用项目采购管理的相关理论，通过梳理采购流程、做采购模式和采购方式的具体运用，分析现有采购模式和采购方式的效果；并在此基础之上，制定方案实现优化流程，提高采购的效率、降低采购的成本。
第一章：绪论，介绍了迂宁北票桃花山风力发电项目的研究背景、目的及意义，回顾了国内外采购管理的研究现状，在此基础上提出了木文的研究思路和方法。
第二章：丰要对项目采购管理的相关理论进行概述，包括项目采购管理的定义与作用、原则、职能及其过程。
第三章：介绍了江宁北票桃花山风力发电项目设备的采购管理原则，结合工程项目的采购管理模式的特点，分析北票桃花山风力发电项目设备采购管理模式的基础和优点；对工程项目采购方法进行了比较，结合北票桃花山风力发电项目具体物资采购项目分析风电设备采购项目的采购方式。
第四章：制定并优化了北票桃花山风力发电项目设备采购方面的采购计划流程、询价供方选择流程、招投标流程、采购结算流程。
第五章；主要介绍了北票桃花山风力发电项目设备的采购计划、询价比价方式选择、采购招标流起实施及采购合同的跟踪管理。
.....................
第2章项目采购管理相关理论概述
2.1项目采购管理的定义与作用
项目采购管理被认为是项目执行的关键性工作。只要做好了项目采购管理，就为完成整体项目发展进程做了充足的准备，对项目整体管理的实施产生决定性影响。项目执行的物质基础和主要内容是采购工作。规范的项目采购管理不仪能够有效降低项目成本，而且促进项目各项目标顺利实现。项目采购管理所采购的项目产品或技术资源，必须符合项目设计要求。若采购的产品或服务不满足设计要求，到货或服务周期无法达到工期设定的时间要求，就会项目的质量是否过关产生直接影响，甚至会导致项目的失败。
项目采购管理不是＂采买＂那么简单，更重要的是要关注采购管理过程的管理质量。项目采购管理是企业为了完成生产和销售计划，确保产品质量、供应商供应、合理价格、适时购进采购物品的管理活动。其重要性表现在以下几个方面：
（1）项目采购管理可以提供给企业的市场变化趋势。采购人员可臥直接传递市场信息变化，企业通过采购人员提供的各种各样的市场信息，对市场的变化趋势进行分析研究，而后做好正确的决策。
（2）项目采购管理可以合理利用物资资源。项目采购人员根据对现有的存货进行合理分配，然后在拟定计划采购新的物资。这样就不浪费、横纵向的交错调动资源，做到科学合理分配并利用。
（3）项目采购管理决定产品的周转速度。采购需要成本，成本如果太高就会降低生产的经济效益。因此，加强采购管理就是间接节约了占用资金、加快了运营资本周转速度，直接影响企业的经济效益的实现程度。
（4）项目采购管理可以沟通业务往来。企业通过采购人员与供应商之间的业务往来和日常交流，把企业与供应商有机的联系起来，形成相互支持、相互配合的贸易关系。
.............................
2.2项目采购管理的原则与职能
成本效益原则主要是指企业实施效益内部控制，保证控制所引起的成本小于其所带来的效益的增加。企业最关也的就是经济效益，若单纯从控制的方面考虑，参与控制的人员越多，环节越规范，其发生错弊的现象就越少，但是相对的控制活动衍生出来的控制成本就会越高。对于采购管理成本效益控制可以从两个方面进行。首先，建立一套科学的可行的采购管理制度。制度中要载明采购的方式、范围、核准权限及现场采购的考核。其次，加强库存物资材料的管理。最后，建立一个精良的采购队伍，在控制采购敏感点设立工作岗位，做到精而简的管理方针政策。力争以最小的控制成本获得企业最大的经济效益。
采购质量控制贯穿着采购的整个过程，企业采购回来的物资是否质量过关直接影响项目的成败。因此，设备材料采购供应部门一定要高度重视进货的质量，采购所需设备、材料的生产厂家交付被采购产品时必须配套质量技术监督部门出具的《产品合格证书》，供应部门才能与其订货。
进度配合原则主要是采购的工作应与项目的实施相配合，以免造成损失增加采购成本。在采购实施时，设备材料供应部门要根据工程的施工进度、项目部对设备材料的供应要求，尽量及时补充供应，完成工程进度需要。因为，过早供应会影响材料堆放占地问题，过晚供应满足不了工程施工进度，延误工期得不偿失。
........................
第3章北票桃花山风力发电项目设备采购前期规划管理.................14
3.1项目概况..................14
3.2北票桃花山风力发电项日采购管理原则..................15
第4章北票桃花山风力发电项目设备采购流程制定................23
4.1采购计划流程优化及制定..................23
4.2询价供方选择流程制定................24
第5章北票桃花山风力发电项目设备采购实施与控制.............34
5.1北票桃花山风力发电项目设备采购计划编制的具体实施..................34
5.2北票桃花山风力发电项目询价供方采购方式选择................34
第5章北票桃花山风力发电项目设备采购实施与控制
5.1北票桃花山风力发电项目设备采购计划编制的具体实施
项目采购计划编制是具体项目采购工作的起点，项目采购计划的合理与否都会影响到整个项目采购工作的顺利进行。项目采购计划编制与日常的采购计划编制不同：日常的采购计划主要来自日常的工程需求，因此基本是固定的。而项目采购计划来源于设计，对桃花山风力发电项目设备采购而言，主要是根据辽宁电力设计院的设计进行设备物资采购。该项目工程在项目建设方案确认之后，立即开始组织实施项目采购计划编制工作。项目采购部在采购计划编制时，充分做了前期准备，根据产品说明书、采购资源、市场条件等实施了具体采购计划。
（1）前期工作准备
在编制采购清单和采购计划之前，采购部进行了市场调研和市场分析，掌握有关采购内容的最新国内行情。对北票桃花山风力发电项目设备采购中购进设备技术指标要求进行整理，并且深入了解各潜在的供应商所提供的物资是否达标，为采购预算做好充分准备，使采购预算尽可能做到与实际相符，从而有利的控制采购成本。
（2）实施采购计划
北票桃花山风力发电项目设备采购计划主要确认风力发电项目所有设备的采购顺序。在所有的采购设备中，都需要先采购叶片、轮穀、机舱三大主机设备，后采购其他的辅机设备。所以优化改进设备采购顺序就是将所有辅机的采购顺序做到最合理、最高效，使整个项目的建设进度提升，送样就达到了改进采购计划的目的。
............................
第6章结论与展望
6.1研究结论
本文介绍了辽宁北票桃花山风力发电项目的工程研究背景、目的及意义，回顾了国内外采购管理的研究现状，在此基础上提出了本文的研究思路及研究方法；然后主要对项目采购管理的相关理论进行概述，介绍了辽宁北票桃花山风力发电项目设备的采购管理原则，分析北票桃花山风力发电项目设备采购管理模式的基础和优点；接着结合北票桃花山风力发电项目具体物资采
