6.1.2 完善人力资源储备
优化品牌人力管理模式。通过专业的培训对品牌执行人员的各项素质进行提升，可以邀请优秀的专家、高校教师等品牌研究人员开展。围绕品牌的发展、品牌的愿景和目标、品牌文化和价值提升等方面进行授课，同时通过分组讨论、课题调研、小组汇报等形式，进行培训结果的验收和反馈，以便于人力资源部门制定更加详细的培训计划。
合理化品牌执行流程的人员结构。结合新进员工招募、企业内部选拔等形式，通过多种渠道推荐人员负责品牌战略执行的流程控制。比如可以设立品牌运营部门，对品牌的前期研究、市场分析、品牌的后期反馈和客户满意度调查等方面进行专业部署。根据实际情况设定合理的品牌实施的人员结构保障。
第七章 结论和展望
7.1 主要研究结论
本文通过对当前协作机器人行业的产业发展宏观环境，以及行业市场特征进行研究分析，得出了越疆科技公司品牌发展的现状，以及在品牌建设过程中所遇到的瓶颈和问题。经过实地调研和访谈等方式，了解并分析了越疆科技公司的企业管理现状、发展特点以及人力资源优势等条件，深入分析了越疆科技有限公司亟待解决的品牌发展面临的机遇和挑战。通过科学的分析研判，包括使用相关的战略工具、分析方法等，制定了一套符合公司发展现状且对同类公司有前瞻意义的品牌战略实施方案。为了保障实施方案的落地，笔者也通过对专业领域的研究出具了相关的保障措施意见建议。本文主要得出以下结论：
首先，随着“十三五”规划的结束和“十四五”规划的开启，国内经济环境面临着新的发展机遇。但在当前复杂的国际贸易背景下，各个行业都面临激烈严峻的外部环境和激烈的品牌竞争。智能制造企业应该转换思路、化危为机，把握机遇顺应形势发展，迎难而上主动进行企业转型升级。应该更加注重自有技术的研发，重视自主产品研发过程，持续关注产品质量提升和持续品牌服务。这其中，品牌建设应该发挥引领企业发展的重要作用，发挥服务于产品研发和销售、服务网络建设的辅助作用，抓住机遇全面打造中国制造的自有品牌。
其次，在工业 4.0 发展的时代背景下，企业所处的粤港澳大湾区正在成为面向全球的新经济圈层和窗口，各项利好政策频出。要充分利用各级政府部门在支持科创企业发展、扶持产业创新等方面的利好政策，以及对自主品牌建设和技术创新方面的扶持措施，抓出“粤港澳大湾区建设”“一带一路”等国家战略，敢闯敢试开拓新的市场。
最后，企业应充分重视和深入分析自身品牌建设存在的不足，以良好的品牌发展，为企业持续发展壮大打牢基础，成就制造业的“百年品牌”。应该相信，当企业拥有了准确的品牌定位、完善的品牌战略和精准的执行策略，才能够不断突出自身优势，在激烈的行业竞争中找到属于自己的位置，成为同行业领军品牌。
参考文献（略）
