一是论述了绩效管理的相关概念和基础理论，以及绩效考核常用方法，为L地质队的员工绩效考核方案的设计提供了理论基础，在方案设计的过程中通过将理论与实践相结合、与企业实际情况相结合更加体现出科学性。
二是对L地质队的单位概况和人员架构、人力资源现状进行描述，通过问卷调查等方法对员工考核的现状进行了详细分析，认真分析L地质队员工考核现状存在的问题，并对存在的问题进行归纳总结和原因进行认真探究，从而确定了L地质队绩效考核方案设计的目标。
三是在方案设计的过程中以KPI考核法为基础，探寻并描述符合单位特点的平衡记分卡法四个维度，并借鉴使用了360°考核法。在考核指标的选取上，通过调查问卷和征求各岗位职工意见的方式，更加体现民主性；在测评表的设计上优化绩效管理关键环节，合理设置绩效评价标准，以达到奖惩有别的激励作用，在考核方案的实施上，注重绩效沟通、绩效反馈和考核结果的应用，更加体现系统性和动态性。
参考文献（略）
