2.公司治理得以完善。股权结构发生变化在一定程度上改变了公司治理结构。民营股东在管理层、董事会以及监事会拥有更多的话语权。对董事会而言，将民营企业代表引入到董事会中，这样可以同时代表国有股东和民营股东两方利益，丰富了董事会成员结构，改善以往“一言堂”现象，做出更加科学合理的决策，达成双赢；对于监事会而言，委派的职工监事等除了可以对管理层和董事会进行监督，还可对国有资本进行有效的监督，确保实现各方利益。建立健全相应的考核制度与激励约束机制，促使股东与激励对象拥有一致的利益，促使管理层创造更大的利益，有效缓解委托代理问题，实现企业更好更快的发展，不断提高企业价值。
3.管理水平得以提高。战略投资者的引入对管理层产生了一定的影响，改变了决策方向，管理层通常都是从市场导向出发来制定销售与生产决策。并且利用引入研发人才等方式，提高研发力度，加快转化进度，从而不断提高创新能力。从管理层方面出发，因为融资路径上的不同选择，使得企业越来越不以来债务融资，降低了财务风险。
参考文献（略）
