（6）政府。指国家、地方政府和监管机构，如银保监会、税务局等，他们在监管、支持和保障方面对公司具有重要影响。
（7）社会公众。包括社区居民、非政府组织、环境保护组织等，他们对企业的经营行为和社会责任有一定关注和期待，企业需要积极履行社会责任，回应公众关切。
（8）竞争对手。竞争对手与企业在同一行业竞争，企业需要了解竞争对手的策略和行动，以保持自身竞争优势和市场地位。
第七章 研究总结
7.1 研究结论
本文前期通过对全面预算管理和绩效棱柱模型相关国内外文献的研读和梳理，发现全面预算管理的研究正趋于战略导向、绩效导向的综合管理模式，但在实际应用中往往由于各种利益冲突引发预算执行障碍，使组织无法达到预期战略目标；而绩效棱柱模型作为一个集利益相关者、战略、流程和能力多方面综合考虑的绩效管理工具，很多学者在积极探索应用于多个领域。因此，基于以上背景，本文试图在企业全面预算管理中引入绩效棱柱模型，建立一套全新的预算体系，以弥补传统预算管理的不足。该体系从利益相关者需求出发制定公司战略，以利益相关者的贡献价值为依据分配预算资源，通过一系列配套的业务流程和组织能力进行衔接，形成一个相互支撑、相互促进、灵活而又全面的有机整体，促进企业长期战略规划的落地。
本文以F寿险公司为案例，针对其全面预算管理中存在的问题，构建了基于绩效棱柱模型的全面预算管理优化方案，主要结论如下：第一，将绩效棱柱模型应用于F寿险公司全面预算管理体系具备必要性和可行性；第二，基于绩效棱柱模型的全面预算执行评价指标体系的设置比较符合F寿险公司的实际情景；第三，F寿险公司的预算执行评价得分结果充分反映了企业的真实水平；第四，该优化方案的实施需要F寿险公司具备完善的保障措施。
参考文献（略）
