长安汽车数字化转型对绩效的影响探讨

是积极打造智能化、科技化产品，运用智能泊车、智能交互、智能驾驶等新一代信息技术，满足客户个性化定制需求。三是利用物联网、云计算和大数据等信息技术，实现企业价值链的智能化，包括研发、生产、供应和销售等全线智能化，并拓展产业链，与客户合作，通过互联网推动合作伙伴和员工提高生产效率。四是借助智能技术进行业务管理流程再造、设备运维管理、人才梯队建设、业务过程量化等等，进而构建共创共享生态，实现价值倍增。五是通过自研、开放合作、跨界融合等构建长安汽车共建共赢共享的“数字化生态圈”，整合产业链上下游，整合产业内外的不同行业的生态资源，为用户提供个性化、定制化的智能产品和服务。

参考文献（略）