第六章 结论与展望
6.1 主要结论
本文从国网白银供电公司电能计量设备库存管理实践出发,结合库存管理专业相关理论知识,通过调查问题、分析问题成因、提出优化方案、制定保障措施这样的逻辑路线,完成了整个论文的写作过程。本文得出的研究结论如下。
第一,通过调查及分析,发掘了国网白银供电公司电能计量设备库存管理存在的主要问题有以下四个。(1)电能计量设备存在供需矛盾;(2)电能计量设备账实不一致;(3)电能计量设备库存超期率不达标;(4)电能计量设备库房管理规范率下滑。
第二,通过深入分析,总结了问题产生的核心原因。(1)电能计量设备供需不匹配;(2)库存盘点周期不合理;(3)退库复检工作效率低;(4)库存管理员工流动性过强。结合以上四点核心原因以及未区分管理优先级的管理现状,制定了四项优化方案。
第三,通过实施第四章的优化方案,能达到如下效果。(1)开展全公司电能计量设备全面盘点,一次性理清公司所有电能计量设备的实物数量并对差额进行处理,可以为电能计量设备的精益化管理奠定基础。(2)通过实施 ABC 分类管理,能够对不同类型的电能计量设备区分管理侧重点,提高管理效率;(3)通过有效管控库存超期率指标,能够减少库存持有成本,同时保证国网白银供电公司在全省各地市公司的同业对标排名中位居前列。(4)通过提升计量库房管理规范率,能够保证电能计量设备在储存环节处于数量可控、状态可控、品质安全的状态,减少储存环节的损耗,降低库存持有成本。
综合以上,证明实施国网白银供电公司电能计量设备库存管理优化方案,能够有效提升电能计量设备库存管理精益化水平。
参考文献(略)