6.1.1.2 降低交易成本
公司相关统计数据显示，与 YL 公司具有竞争关系的其他公司各具优势，如有的公司 70%的蓝莓鲜果通过渠道销售，比例超过 YL 公司且价格低于 YL 公司；有的公司在销售分级控制与 YL 公司一样标准的条件下，蓝莓鲜果的质量高于 YL公司的某些品种。为有效应对市场竞争对手冲击，YL 公司需要主动与集群内相关企业进行信息沟通合作，共享知识信息，不断开拓信息传播渠道，与集群内的企业保持战略目标和方向的一致性，减少内生交易成本。此外，YL 公司需加强同集群内合作社的联系。合作社在集群内充当做市商角色，也起到交易双方沟通的桥梁作用，这有利于增加集群内信息的透明程度，使集群内部企业一致对外，减少由于内部竞争造成的损耗。
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第七章 结论和展望
7.1 主要结论
本文在论述蓝莓集群形成原因基础上通过波特“钻石模型”，从生产要素、需求条件等六维度分析了澄江市蓝莓集群现有竞争优势；接下来选取集群内 YL公司作为研究对象，在论述企业发展现状基础上，探究了企业现有竞争力的优势、劣势、机遇及挑战，研究发现 YL 公司现存制约竞争力水平的突出短板在于经营成本高、融资难度大、科技创新能力弱、与农户利益联结机制差等方面；基于前面的研究成果，本文继续以“钻石模型”为分析工具，从集群竞争力六维度探究对企业竞争力的影响，得出了澄江市蓝莓集群具有区域竞争力，同时能帮助集群内部蓝莓生产相关企业有效解决现存问题，进一步提升集群内企业竞争力的结论；最后，本文详细探究了集群视角下 YL 公司同时通过实施低成本战略与差异化战略来提升公司竞争力，缓解品牌力量弱、经营成本高和技术支撑不足等制约公司发展不利因素的影响。
YL 公司现存劣势及挑战和当前我国农业企业竞争力的制约因素具有一致性，因此农业企业可借助所处集群优势解决现存问题，即农业产业集群可以通过现存集群优势对农业企业竞争力的提升产生正向作用。因此，可以在前面对蓝莓产业集群和 YL 公司分析的基础上，分析当前制约我国农业企业发展壮大的突出问题，并据此提出农业产业集群下我国农业企业竞争力提升的对策和建议。
参考文献（略）
