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第五章 Y 项目的收益后评估的总结与展望
5.1 总结
本论文在查阅了大量财务报表有及相关文献资料后，结合 Y 项目的实际开发情况进行的案例分析。本论文的研究意义在于：总结出了房地产开发中存在的问题导致项目利润与预期的项目可行性研究的利润造成差异的原因。
（1）提出了成本管理制度中存在的无效成本的问题，并相应提出了解决问题的方法。开发成本过程中存在着严重的管理问题，落实本文研究中提出的解决方案，能够解决项目开发过程中出现的管理问题。
（2）提出了管理费用中人力成本过高的问题，薪酬定位的偏差，高层管理人员激励措施不够，导致的管理费用超过项目预期的问题。加强人力成本控制的意识将有效降低管理费用。
（3）销售费用中的佣金问题。高层销售管理人员权力没有约束，销售总监兼任项目总经理。导致佣金计提三次，销售费用过高的问题。本文中提出的对权力的划分和不相容职务的分离。高层管理人员互相牵制管理是降低销售费用的有力措施。
（4）财务费用方面，财务杠杆运用较小，但是股东机会成本较高。
（5）土地增值税的筹划问题。由于成本过大，所以 Y 项目普通住宅增值率没有达到 20%，但还是有发票手续不完善，导致的不予确认为成本支出的问题。提高集团公司对于财务人员税收筹划的培训与意识，可以降低税收负担。
（6）其他间接导致收益减少的原因。开发节奏慢、房屋交付延迟导致利润确认延迟，客户投诉意见等引起的间接利润减少。按节点完成开发进度，加强集团公司管理权限的设置，将减少因为管理失控和时间资金价值引起的间接损失。
参考文献（略）
