本文是一篇工商管理论文，笔者简介了国内外供应链方面的研究现状、对LE公司所处的市场环境进行了宏观经济分析和行业环境分析，对LE公司供应链管理的管理现状进行了分析、分析了LE公司供应链管理方面存在的问题、针对问题提出了应对措施。
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
近年来中国经济持续平稳増长，作为中国实体经济的核也部分，制造业扮演着重要角色并对经济増长起到了重要的推动作用。目前，中国的电子产品和智能设备制造有了大的飞跃，已经站上了世界的舞台，智能手机市场全球前五位的企业，中国占领三席，并在不断的挑战前两位的企业。时代发展瞬息万变，这一阶段的市场竞争已不仅仅局限于某一个或几个企业之间，而是集中在产业链之间。每条产业链都有若干合作者，这种竞争更加考验各合作者之间配合默契度，才及服务水平和质量，这些因素决定了各企业能否在激烈竞争中存活下去并持续发展。因此，很多企业越来越重视科学发展，将发展重也放在核也技术开发上，这样才能保证企业稳定发展。
我国现下的企业供应链已逐渐摆脱单一配送和仓储功能，开始为消费者提供多元化服务，包括金融、财务、咨询等各项综合服务。同时世界经济发展联系越来越紧密，各企业越来越重视发展自身核心竞争力，充分利用有效资源，使得供应链管理步入科学规范化的轨道。LE公司作为PC行业的全球领导者，智能手机出货量一度全球排名第四，但也面临着行业越来越激烈的竞争环境和国内企业如华为,及小米的挑战。同时，LE公司收购了美资公司，曾经的手机领导者摩托罗拉后，面临着全方位整合，努力创造1+1>2效应的压力是LE公司移动业务当下急需解决的难题，其中供应链的整合更是关键和重点，如何将两家公司的供应链系统有效整合和优化，保留各自的优势，去除各自的不足，一起创造规模效应和协同效应，而为了做到逸这一点，LE公司移动通讯业务要对供应链管理的现状进行梳理和改进。
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1.2研究内容和方法
1.2.1研究内容
论文的具体研研究内容如下：
第1章绪论。主要有以下内容：研究背景及意义、国内外研究现状、研究内容和方法。
第2章LE公司供应链管理的现状。分LE公司概况、LE公司行业现状分析、LE公司产品的特点和组成、LE公司供应链管理体系等四个部分。
第3章LE公司供应链存在的问题。分采购成本控制现状和问题、供应链的订单配送、供应商的选择与管理问题、供应链的库存管理问题、供应链的物流管理问题、供应链的信息化管理问题等六个部分。
第4章LE公司供应链管理的优化策略。主要有LE公司供应链管理优化的思路与原则、LE公司供应链管理优化的具体策略（采购计划的制定、订单的管理、采购业务流程的优化、供应商选择与管理的优化、库存管理的优化、物流模式的优化、信息系统的优化）、LE公司供应链管理优化的保障举措（提高对供应链管理的认识、提升管理团队的素质和水平、建立效果评价体系）等部分内容。
第5章：结论与展望。
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第2章LE公司产品的特点和组成
智能手机的发展依赖于CPU发展，而CPU的价格变化非常快，通常每隔两三个月就会有一次更新。因此生产商必须保证销售额，及时清理库存，为顾客提供最新技术和材料，提高顾客满意度。在过去几年内，智能手机经历了质的飞跃，特别是在二零一二年，单核技术已远远不能满足市场需求，双核以及四核芯片接连面世，手机屏幕大小也从最初的三点五英寸増长到四英寸，继而打破五英寸超大屏幕界限。LE公司通过多年的研发投入和收购，已经掌握了较多智能手机的核心技术，在国内外市场上占据了一定的市场份额。
智能手机生产流程较多，需耗费的时间较长，从供应原材料到下单生产再到投入市场销售，至少需要五十到一百天左右。因此各手机生产商需要与供应链厂商协调合作，及早联系每一块零部件上游供应商，协商沟通。且智能手机配件繁多，往往需要多层合作，如屏幕供应商尚需要与背光板、滤光片等生产厂家合作，才能顺利完成订单。组成一部完整的智能手机需要几百个零件，不仅数量品种多，而且质量要求高，具体见下图；
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2.2LE公司供应链管理体系
目前，LE公司的分销网络己经实现国内外全覆盖模式，通过这样完善的分销网络蒋智能手机销售至各区域及地市级城市、乡镇一级。公司通过收购别的企业，新增下属企业等扩张手段，形成庞大的销售网络。部门制销售姐织结构是一种传统的扁平式的组织结构，LE公司建立了三层组织结构：决策层、控制层和执行层。决策层是公司营销负责人及经理层，控制层是公司若干只能营销分中也等，控制层之下是执行层，执行层是各中也之下的职能部门和营销业务人员。同时实行营销流程化，营销流程化是企业管理的基本特色和要求。
一台完整的智能手机是由许多零部件组成，包括主动零件、被动零件等，每种零部件都有不同的采购渠道。一般来说，主动零件在手机构成中占据较重要位置，是手机的核心零件，因此这种零件需要过硬的技术支撑。我国尚未能自主研发生产，大多是从科技发达的世界大国进口，并且即使是科技大国，满足质量要求的企业也为数不多，所以原材料价格以及运输所需成本都是无法绕行的部分。其他对质量要求没有那么严格的零件则可Ｗ在国内购买和采购。
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第3章LE公司供应链存在的问题..............15
3.1采购成本控制现状和问题..............15
3.2供应链的订单配送............16
第4章LE公司供应链管理的优化策略...........22
4.1LE公司供应链管理优化的思路与原则.............22
第4章LE公司供应链管理的优化策略
4.1LE公司供应链管理优化的思路与原则
4.1.1LE公司供应链管理优化的思路
市场总是复杂多变的，智能手机关于信息服务的需求也是日新月异的，现在我国社会很多民众己经走上了小康社会，随之而来，他们对智能手机的使用和功能设置将会有更多的想法与思考，使得对LE公司供应链管理的要求也比过去严格。
新形势下，LE公司智能手机的生产开始呈现出分散的趋势，公司本身扮演着多份角色，既是采购者、也是生产者与经营者，这种多重角色在市场经济中是有一定风险的。由于供应商素质的高低，使得采购智能手机零配件的采购存在着较大的质量、安全等风险。由于生产过程中订单安排没有做到有序和高效，使得生产过程中出现交货期延后的问题时有发生；由于库存管理中没有做到合理库存，导致产品库存量较大，这也导致的资金积压造成周转困难的风险；由于销售管理的各项新举措没有到位，可能会造成销售的智能手机难以及时出货，影响企业的销售额及产量的提升。
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结论
论文简介了国内外供应链方面的研究现状、对LE公司所处的市场环境进行了宏观经济分析和行业环境分析，对LE公司供应链管理的管理现状进行了分析、分析了LE公司供应链管理方面存在的问题、针对问题提出了应对措施。通过论文研究得出了如下结论：
（1）LE公司供应链存在的问题。分采购成本控制现状和问题、供应链的订单配送、供应商的选择与管理问题、供应链的库存管理问题、供应链的物流管理问题、供应链的质量管理问题等六个部分。
（2）LE公司供应链管理优化的具体策略。主要有采购计划的制定、订单的管理、采购业务流程的优化、供应商选择与管理的优化、库存管理的优化、物流模式的优化、信息系统的优化等7部分内容。
LE公司的供应链系统是个复杂而且多元的局面，必须合理的整合和优化当前的供应链系统，才能有效的控制和提高产品交付期，满足消费者的需求。本论文不仅提出了先进的供应链管理思路，也提到了切实可行的可操作方法和对策。LE公司有非常专业的供应链管理团队，相信LE公司的供应链管理会更上一层楼。
参考文献（略）
