结论
作为城市本地的对外大门，机场在促进区域经济发展方面发挥着重要作用。随着环渤海经济圈、京津冀都市圈和环首都经济圈的建设，河北省的民航业正在快速发展。现如今，HB机场集团转型正迎来良好势头，因此，保证发展战略的科学性十分必要，只有制定了科学的发展战略才能为其走高质量发展的健康道路做出正确指导。
本文运首先用PEST分析法、波特五力模型对HB机场集团的外部环境进行了分析，明确了影响HB机场集团发展的主要外部因素，并分析得出了其在发展过程中的外部机会与威胁，并应用EFE矩阵对外部环境进行定量评价。其次，结合HB机场集团的现状，从组织结构、现行战略、经营能力、人力资源、财务状况等方面对内部环境进行分析，明确了影响HB机场集团发展的内部因素，并分析得出企业内在优势劣势，再应用IFE矩阵对HB机场集团的内部环境进行定量评价。在对HB机场集团外部、内部因素分析的基础上，进行SWOT分析得出适应其发展的四种战略，运用QSPM矩阵选择最优战略方向。再结合波特三种竞争战略理论，最终选定适应HB机场集团发展的发展战略，并结合当前HB机场集团发展情况将发展战略细化为产品差异化、品牌差异化、服务差异化、人员差异化的具体战略。明确以构建高质量产品体系为主的产品差异化，以综合品牌为主的品牌差异化，服务质量水平为主的服务差异化，以人员队伍建设为主的人员差异化发展战略。从组织管理、人力资源、信息技术、资金管理方面提出了相应的战略发展保障措施。
希望本文可以为HB机场集团建设世界一流机场提供一定的参考价值和借鉴意义，也为同类型企业的发展战略制定提供一定的理论参考。
参考文献（略）
