本文是一篇MBA论文范文，此文分析了 SD 设计院涉及的战略发展相关内容，形成下面几个总结：（1）随着国内冶金工程行业逐渐成熟，市场增长遭遇瓶颈，SD 设计院的传统优势项目在未来将会遭遇更多困难企业发展受限。在此背景下，本文使用 PEST分析方法，对 SD 设计院的外部环境进行了分析，发现随着一带一路、绿色经济等国家级战略的实施，SD 设计院在海外冶金工程、国内节能改造等方面仍有一定的机会，而且随着国家城镇化的深入 SD 设计院在建筑设计等其他领域仍有较好的发展空间，总体上 SD 设计院的外部环境相对乐观。
第 1 章 绪论
1.1 研究的背景
自 2008 年金融危机以来，海外市场的需求增速有所放缓，国内的冶金行业、机械制造行业及部分行业开始呈现出了产能过剩现象，使得这些行业的经营利润率出现明显下滑，相关产业链上的企业也因此受到影响。2014 年 12 月中央政治局认为国内经济发展步入新常态，从过去的高速增长向中速增长方向转变，但在增长速度换挡、产业结构调整期间，船舶、冶金等产业的产能过剩现象进一步加重，也给从事相关领域工程设计的设计院带来了负面影响。后续从 2015 年到 2019 年，国内生产总值（GDP）增速分别为 7.0%、6.8%、6.9%、6.7%、6.1%，呈现一路下滑趋势，这标志着宏观经济增长已经明确告别过去 30 多年的高速增长时期，而且截止到 2019 年中国的城镇化率突破 60%，后续城镇建设将有所放缓，势必会降低对钢铁、建筑等方面的需求，从事相关产业的工程设计公司也必须要进行战略调整，不止将业务重点停留在传统的厂房设计、大型冶金装备设计上，需要积极拓展新的领域，为企业发展创造新的空间。
目前国内传统的工程设计院面临了较为激烈的同业竞争，设计费下滑、持续上升，使得许多工程设计院发展越来越难以适应市场需求，而且宏观，这不仅代表着工程设计院经营范围的变化，在管理模式、组织结构等方面都要做出相应调整，工程设计院在转型时面临了巨大的挑战。
SD 设计院最早是一家钢铁研究设计院，主要从事厂房设计、冶金装备设计等工作，2003 年手速开始了多元化转型，发展至今已经成为了一家集合了技术研发、咨询、设计、总承包、运营服务等于一体的国际化的大型工程技术服务集团，也是钢铁设计行业排行前列的大型工程设计公司。然而由于我国钢铁行业存在了较为严重的产能过剩现象，钢铁行业的固定资产投资出现了较大程度的下滑，这也使得 SD 设计院的订单出现下滑。然而 SD 设计院在钢铁行业之外的设计领域，与竞争对手相比并没有明显优势。在钢铁行业工程设计需求下滑，国内固定资产投资放缓的背景下，如何定位公司未来的发展方向、如何选择公司未来的盈利方向成为了 SD 设计院关注的焦点。
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1.2 研究意义
理论意义：首先，本文对 SD 设计院的发展战略进行研究，主要结合战略管理的相关理论，分析 SD 设计院面临的内外部环境，并结合其具有的优势和劣势，为其制定最佳的战略，该研究促进了战略管理理论的应用。其次，本文在 SD 设计院战略的分析中，对工程设计行业宏观与微观环境的分析步骤、选择战略的思辨过程，为其他研究者使用战略管理理论进行战略分析提供参考和借鉴。
现实意义：当下 SD 设计院因宏观环境发生变化，过去的优势业务发展陷入困境，同时利润则呈现出下滑的趋势，迫切需要转变发展方向。本文对其进行战略分析，明确 SD 设计院的优势和劣势，并通过环境分析确定 SD 设计院转型的机遇和威胁，从而能够为 SD 设计院针对性的制定发展战略。这使得 SD 设计院转型发展更具有层次性和针对性，发展战略的实施将重新带动其营业收入进入上升趋势。本文制定的 SD 设计院发展战略，既能够为 SD 设计院带来更多的经济效益，同时也为处于类似情况的工程设计院进行转型、拓展新业务提供有力借鉴。
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第 2 章 概念界定与理论基础
2.1 战略管理的概念
斯坦纳（1982）较早提出了战略管理的定义，他认为按照目标制定、环境分析、战略制定与评价、战略落实与控制的顺序，一步步落实这些步骤，便是战略管理[16]。而安索夫（1965）推出了更加宽阔广泛的战略管理概念，他的观点是：能够将企业长期决策与日常活动决策进行相结合的模式，都可以称为战略管理。张爱民（2011）综述前人的研究，指出战略管理是决策者开展管理活动和行为等具有战略意义的总称，其核心是对竞争优势所造成的市场环境以及其中存在的问题进行研究。[17]。
在对前人的资料文献进行综合之后，本文认为战略管理的本质是以企业使命为基础，结合企业内外部环境从而制定出企业战略目标，并根据这一目标开展谋划，积极实施管理与控制的活动。
图 2.1 企业的战略管理主要环节
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2.2 战略管理理论内涵
2.2.1 战略管理层次
战略管理一般分三个层次：
第一，公司层战略。公司层战略具有总体战略的作用，属于最高级层次战略。由于公司层战略的面向范围是公司整体，需要需要对公司不同部门进行差别业务构建，而不同的业务对公司的发展也具有不同的意义。公司战略能够进一步规划公司经营目标，为业务层以及职能层战略制定提供依据。
第二，业务层战略。业务层战略同时又是竞争战略，对公司多个业务中存在的单个业务进行发展战略规划。单个业务的存在是首先与其他业务进行了区分，有着独特的发展目标以及竞争对手。公司在发展时，需要根据公司战略对不同业务制定业务战略，对业务未来发展如何竞争提供参考方向，同时对盈利模式、竞争优势、产品与服务、竞争领域等进行明确。
第三，职能层战略。职能层战略作为基础战略，为公司层战略以及业务层战略提供支持与服务。职能层战略是一种具体的战略实施方案，主要目标是在各层级战略下，对部门之间的协调基于支撑进行安排，包括营销战略、人力资源战略、财务战略等。
2.2.2 战略管理的特点
战略管理具有如下特点：
第一，全局性。战略管理需将公司整体利益作为第一考虑项，通过从全局出发，完成对于公司内外部发展环境进行分析与确立，从而根据公司发展目标对公司进行全局性规划。
第二，长期性。由于战略管理立足于未来，对公司未来近十年进行发展与定位等统筹规划，因此，首先对公司目前的发展合理规划，能够促进公司的未来发展。
第三，风险性。战略管理首先要考虑的就是现实因素，在结合对当前以及未来形势的判断，完成对未来的预测。这就导致了这样的预测结果存在一定的主观性，在行使的过程中存在偏差，也就促使了战略管理中风险性的存在。
第四，抗争性。公司开展战略管理的目的就是令公司在未来的发展过程中能够保持竞争优势从而发挥能动性。公司战略管理是一种对自身以及外部环境进行分析的，以寻求符合自身发展目标以及发挥竞争优势的途径，实现企业未来以及长久的稳定竞争能力。
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第 3 章 SD 设计院现状分析 ........................... 10
3.1 SD 设计院简介................................... 10
3.1.1 SD 设计院简介 ............................. 10
3.1.2 SD 设计院组织架构 .......................... 11
第 4 章 SD 设计院发展环境分析和 SWOT 分析 .............................. 15
4.1 宏观环境 PEST 分析...................... 15
4.1.1 政治法律环境分析 ................................... 15
4.1.2 经济环境分析 ................................... 15
第 5 章 SD 设计院的发展战略设计 ............................. 32
5.1 SD 设计院的发展战略框架................................ 32
5.1.1 愿景 .................................... 32
5.1.2 战略目标 ...................................... 32
第 6 章 SD 设计院战略实施与保障措施
6.1 SD 设计院战略实施
6.1.1 战略实施步骤
根据发展战略的选择，本文认为 SD 设计院发展战略的实施步骤需要三个阶段。
第一阶段是稳固基础阶段，需要对发展战略的实施做出各种规划和准备。笔者提出了 4 项主要实施内容，分别为：建立各类规章制度、工作流程和内控标准，为策略实施提供制度基础。实施积极的人才策略，通过吸收具有国际文化背景的专业人员、留学生等人士进入部，做好人才储备。并根据差异化战略，制定具有特色的产品或服务研发计划，品牌提升、特色营销计划等。
第二阶段是快速发展阶段，形成具有特色的、满足客户多样化需求的产品服务，在竞争对手处争夺更多的客户和业务，从而形成规模的上升。而伴随业务量的增加，SD 设计院的知名度也随之提升。
第三阶段是创新阶段，在差异化战略的实施过程中 SD 设计院开始形成独特的产品体系和企业文化，企业战略目标的市场规模要求达成。
SD 设计院发展
