表 6-1 SD 设计院发展战略的实施步骤
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第 7 章 结论
此文分析了 SD 设计院涉及的战略发展相关内容，形成下面几个总结：
（1）随着国内冶金工程行业逐渐成熟，市场增长遭遇瓶颈，SD 设计院的传统优势项目在未来将会遭遇更多困难企业发展受限。在此背景下，本文使用 PEST分析方法，对 SD 设计院的外部环境进行了分析，发现随着一带一路、绿色经济等国家级战略的实施，SD 设计院在海外冶金工程、国内节能改造等方面仍有一定的机会，而且随着国家城镇化的深入 SD 设计院在建筑设计等其他领域仍有较好的发展空间，总体上 SD 设计院的外部环境相对乐观。
（2）在行业竞争中 SD 设计院冶金工程领域的行业竞争较低，西南地区的冶金工程市场几乎没有重量级的竞争对手，拓展东南地区的冶金工程市场具有一定的空间。SD 设计院发展多元化业务将因为自身技术能力和营销能力的不足而遭遇激烈的竞争，非钢领域 SD 设计院面临了较大的竞争者威胁。
（3）通过 SWOT 分析发现，SD 设计院在技术资源、技术人才积累、品牌等方面具有优势，在项目管理人才、营销、服务方面具有劣势，而且随着 “一带一路”战略的实施，SD 设计院在海外市场面临了比较好的机遇，冶金产业升级改造也带来了新的需求。
（4）结合企业愿景，本文为 SD 设计院提出了增长型的总体战略、差异化的竞争战略，并提出了分三个阶段的战略目标和实施路径，从建立组织架构、创建管理制度体系、人才队伍建设等方面提出保障措施，从而促进企业发展战略目标落实。希望本文的研究能够为 SD 设计院制定的发展战略提供一些参考和借鉴。
参考文献（略）
