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MBA论文范文一:L外贸公司供应商关系管理研究
本文的研究对象L外贸公司是一家中小民营企业,主要从事鞋类产品的设计与开发、原材料采购、半成品和成品鞋等销售业务。L外贸公司主要有以下两种盈利模式:一个是利用国外客户与国内供应商之间的信息不对称来赚取差价获利;另一个则是通过作为供应商代理商来赚取佣金。因此,对供应商进行管理,组建并维护好与供应商之间的关系是L外贸公司工作的重点。
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外研究状况
1.2.2 国内研究状况
1.2.3 国内外文献评述
1.3 研究内容和思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究的基本思路
1.4 研究方法与创新之处
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新之处
第2章 相关基础理论
2.1 供应商管理理论
2.2 供应商关系管理理论
2.2.1 供应商关系的发展
2.2.2 供应商关系管理的定义
2.2.3 供应商关系管理的内容
2.2.4 供应商关系管理的作用和重要性
2.3 本章小结
第3章 L外贸公司外部环境分析
3.1 L外贸公司宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业竞争环境分析
3.3 本章小结
第4章 L外贸公司供应商关系管理现状及问题分析
4.1 L外贸公司概况
4.1.1 L外贸公司简介
4.1.2 L外贸公司组织架构
4.1.3 L外贸公司经营状况
4.2 L外贸公司供应商关系管理现状
4.2.1 现有供应商概况
4.2.2 供应商开发现状
4.2.3 供应商分类管理现状
4.2.4 供应商绩效考核和激励现状
4.3 L外贸公司供应商关系管理问题调研
4.3.1 供应商满意度外部问卷调查
4.3.2 供应商关系管理内部问卷调查和人物访谈
4.4 L外贸公司供应商关系管理问题分析
4.4.1 供应商关系管理意识薄弱
4.4.2 供应商开发不完善
4.4.3 供应商分类管理不合理
4.4.4 供应商绩效考核体系不健全
4.5 本章小结
第5章 L外贸公司供应商关系管理方案
5.1 供应商关系管理基础建设
5.1.1 供应商关系管理意识培养
5.1.2 建立供应商关系管理系统
5.1.3 相关企业文化建设
5.2 供应商开发流程改进
5.3 L外贸公司供应商分类管理
5.3.1 构建供应商分类模型
5.3.2 供应商分类实例
5.3.3 各类型供应商关系管理策略
5.4 完善供应商绩效管理与激励机制
5.4.1 完善L外贸公司供应商绩效管理
5.4.2 确定供应商绩效考核标准和权重
5.4.2.1 建立供应商绩效管理结构层次模型
5.4.2.2 构建两两比较判断矩阵
5.4.2.3 一级指标层权重确定及一致性检验
5.4.2.4 二级指标层权重确定及一致性检验
5.4.2.5 确定评价指标的综合权重
5.4.2.6 绩效评估相关建议
5.5 本章小结
第6章 L外贸公司供应商关系管理方案的实施和保障
6.1 供应商关系管理方案实施计划
6.1.1 完善公司部门职能
6.1.2 制定方案实施计划
6.2 供应商关系管理方案保障措施
6.2.1 人力保障
6.2.2 制度保障
6.2.3 财务保障
6.3 本章小结
第7章 结论及展望
7.1 论文研究结论
7.2 现有研究不足
7.3 未来研究展望
参考文献
MBA论文范文二:并购后T展览公司的文化整合研究
本文运用该实践模型对T展览公司的文化整合现状进行分析,发现文化解冻的动机,并通过采用并购专家小组访谈和文化整合问题的问卷调查,对T展览公司的文化整合现状及存在的问题进行研究,分析造成问题的原因,从而发现解冻到变革过程中存在的抑制力。
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容与基本框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 基本框架
1.4 研究方法与创新点
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新点
第2章 并购背景及文化整合现状分析
2.1 并购背景
2.1.1 M集团并购T展览公司的背景
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