2.2 并购方M集团的概况和文化要素分析
2.2.1 并购方M集团的概况
2.2.2 并购方M集团的文化要素分析
2.3 并购目标T展览公司的概况及文化要素分析
2.3.1 并购目标T展览公司的概况
2.3.2 并购前T展览公司的文化要素分析
2.4 并购后T展览公司的文化整合现状
2.4.1 文化整合的实践模型
2.4.2 解冻的识别
2.4.3 并购后T展览公司文化整合的内容
2.4.4 并购后T展览公司文化整合面临的挑战
第3章 T展览公司文化整合存在的主要问题及成因分析
3.1 文化整合过程中存在的主要问题
3.1.1 并购专家小组视角的文化整合存在的主要问题
3.1.2 员工视角的文化整合存在的主要问题
3.2 文化整合问题的成因分析
3.2.1 学习焦虑的产生
3.2.2 存在抵制变革的情绪
3.2.3 缺乏对新文化核心的认知
第4章 T展览公司文化整合方案的设计
4.1 文化整合的目标
4.2 文化整合的措施
4.2.1 制定教练计划帮助缓解学习焦虑
4.2.2 建立奖励和考核体系鼓励改变
4.2.3 制定企业文化的培训计划共享理念
4.2.4 搭建信息系统平台强化文化概念的使用
4.2.5 组织文化建设活动增加文化体验
4.2.6 强化领导力推动文化核心的重构
4.3 文化整合方案的预期效果和可行性分析
4.3.1 文化整合方案的预期效果
4.3.2 文化整合方案的可行性分析
第5章 文化整合方案的实施与保障
5.1 文化整合方案的实施计划
5.1.1 实施计划
5.1.2 有效实施和目标达成的要点
5.2 文化整合方案的实施保障
5.2.1 人力资源的保障
5.2.2 财务资金的保障
5.2.3 信息系统的保障
5.2.4 软环境的保障
第6章 结论与展望
6.1 基本结论
6.2 研究展望
参考文献
MBA论文范文三：A公司房车租赁业务发展策略优化研究
PEST分析模型图
本文以国内房车龙头企业A公司房车租赁业务的发展为研究对象,运用文献研究法、田野研究法、案例分析法、问卷调查法,在研究了国内外房车发展历史和理论研究的基础上,综合分析了中国房车租赁业务发展的宏观环境、市场特征、房车租赁的商业模式等,同时对中国房车生态圈产业链做了全面详细的分析,指出现阶段中国房车租赁发展所面临的发展机遇和发展障碍。
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究理论基础
1.3.1 生态圈理论
1.3.2 商业生态圈理论
1.4 研究内容、方法和研究框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究框架
1.5 研究创新点
第2章 中国房车租赁业务现状分析
2.1 中国房车租赁业务发展
2.1.1 中国房车租赁业务宏观环境现状分析
2.1.2 中国房车租赁业务生态圈发展现状分析
2.1.3 中国房车租赁业务生态圈整合趋势分析
2.2 中国房车租赁业务发展机遇
2.2.1 中国房车租赁市场发展潜力巨大
2.2.2 旅游消费升级带动房车租赁业务
2.2.3 国家支持政策日趋完善
2.2.4 旅行社参与房车自驾产品开发销售
2.3 中国房车租赁业务发展障碍
2.3.1 国内行业竞争加剧
2.3.2 国外房车租赁公司伺机进入中国市场
2.3.3 中国房车租赁商业模式单一
2.3.4 中国房车租赁生态圈配套建设不完善
第3章 A公司房车租赁发展现状及存在的主要问题
3.1 A公司房车租赁业务发展现状
3.1.1 A公司企业背景介绍
3.1.2 A公司房车业务市场定位
3.1.3 A公司房车租赁业务生态圈配套资源分析
3.2 基于A公司房车租赁业务发展的客户调研分析
3.2.1 问卷调查目的和内容设计
3.2.2 调研方式和样本选择
3.2.3 问卷整理和分析
3.3 A公司房车租赁业务发展存在的主要问题
3.3.1 房车租赁业务发展规模较小
3.3.2 房车租赁市场同质化竞争激烈
3.3.3 房车租赁业务生态圈配套建设能力不足
3.3.4 房车租赁体验效果较差
3.3.5 房车租赁运营成本较高
3.4 A公司房车租赁业务发展问题的成因分析
3.4.1 中国房车及露营行业发展历史短
3.4.2 中国房车生态圈配套资源不完善
3.4.3 房车旅游宣传未普及
第4章 A公司房车租赁业务发展优化策略和举措
4.1 A公司房车租赁业务发展优化策略选择
4.2 A公司房车租赁业务发展战略目标
4.3 A公司房车租赁业务发展优化策略实施的核心举措
4.3.1 研发生产举措
&nb
