全年中，我们通过共享季度业务回顾并邀请他们参加有关新技术的学习活动，致力于改善与合作伙伴的沟通。 2020 年初，我们将发布新调查以衡量我们的进度。
但是，我们知道还有很多工作需要将我们的合作伙伴成熟度得分提高到 2025 年的 4。我们正在制定一项 2020 年及以后的计划，采用多管齐下的方法，着重于提高核心合作伙伴能力。AD 公司的合作伙伴关系建设要总一下几个方面进行：
关系管理和影响力：断言，指导和说服他人在整个矩阵化组织中获得支持。关系与影响力是推动业务成功的技术解决方案的强大大使。
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结论与展望
全球化分工与合作的趋势，企业在 IT 信息系统建设的过程中与业务外包及 IT 外包如何做好知识共享管理，如何管理外包团队的需求，使得企业与外包商能在利益与目标上达成一致意见，从而保证企业 IT 系统项目实施成功。本论文的研究通过系统化的知识共享机制模型，结合具体的 AD 公司在 IT 外包项目中的关于知识共享方面存在的问题，分析在企业文化与战略上的因素、企业的人力资源因素、企业的组织学习因素以及工具和系统因素等方面的因素对企业的知识共享的影响。
同时也是根据外包项目知识共享的机制模型来阐述对AD公司对知识共享管理的框架的一个设计与建设。建设知识共享管理战略；建设知识库与共享知识库；建立与外包商的战略合作伙伴关系；建设 AD 公司的学习型组织；借用一些先进的技术与工具来加强AD公司的知识共享管理等等。在这里也意识到由于知识本身的特性，对于显性知识，相对比较容易实现知识共享，但是对于隐性知识，由于它的有可以意会不可言传的特性，让隐性很难被挖掘出来，更别提共享了，这里就需要一些方法来让公司的隐性知识转化为显性知识，从而让知识得到很好的共享与传递，最终实现企业的可持续发展。
完善和改进企业在外包进程中的知识共享管理理念，认识到知识对一个企业的生存与发展有着至关重要的作用，希望本文能为企业在未来项目中提供参考，同时为同类企业项目提供参考依据。
知识共享管理是一门新兴的综合性学科，限于本人的学识与才能，没有非常深入的理解，也无法把各学科的知识进行融汇贯通，目前大多停留在理论分析层面，未来希望可以尝试进一步的实证研究分析，继续深入研究企业项目中的知识共享问题。
参考文献（略）
