5.1 材料部品配送车辆调度管理 ................................ 107
5.2 材料部品动态车辆调度分析 ................................... 109
5.3 模拟植物生长算法（PGSA）基本理论 ........................... 114
6 住宅全装修物流管理相关改善对策
6.1 优化住宅全装修项目供应物流的管理对策
（1）要进一步将全装修项目供应链打造为工程总承包项目供应链
对于全装修项目来说，虽然工程总承包商承担着整个项目工程的责任，但是如果不将其发展为一个工程总承包项目供应链，那么就很难凸显其优势。在工程总承包项目供应链中，工程总承包商根据招标的合同按计划进行施工，并对业主负责，工程总承包商根据自身企业实际可以将工程部分任务分包给相应的分包企业，然后分包商再根据所签订的合同进行施工。在工程总承包项目供应链中，由工程总承包企业作为核心企业来推动工程总承包项目供应链的上下游企业建立长期、稳定的合作伙伴关系，其中包括材料供应商、第三方物流、设计商、分包商等企业，然后在工程总承包项目供应链中进行有关的资源整合，减少因为信息传递不充分带来的资金、资源的浪费，实现从设计环节开始到最终项目所有环节竣工结束的整个供应链的多环节协同管理，以便形成高效的运作体系，最终降低整个工程总承包项目供应链的成本，并在保障工程项目质量的基础上，着眼于努力缩短项目工期，从而提高企业的竞争力，使链上企业得到更好发展。
（2）将配置企业资源的视角延伸到企业外部
传统的建筑企业在运营时，无论项目大小，总是计划筹备好所有的工序，这种经营模式使得建筑企业在运行时，成为一个较为封闭的系统，资源更多的是在企业内部流动，而忽视了企业外部资源的配置，这样一来就会使得建筑企业在进行资源配置时造成大量的浪费，降低了建筑企业的核心竞争力，与当前推行的开放管理理念相比存在着较大的差异。
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7 研究结论与展望
7.1 主要研究结论
（1）不同于一般的建筑产业，全装修业是集经营和管理、生产工业化、协作服务社会化等要素于一体的、节点企业互利共赢的产业链，可促进传统的建筑业脱离所处的封闭体系。在全装修项目实施过程中，开发商委托总承包商负责牵头对材料部品及构件进行统一的采购，进行标准化安装；供应商负责对厨房的基本设备和卫生间的卫浴洁具等进行配套的生产；木材、门窗等则由实行工业化生产的工厂统一完成，相关材料的统一、标准化生产将有助于住宅产业化的发展。本文在此基础上从住宅全装修材料部品化、全装修工业化、体系标准化、生产经营一体化等五个层面系统阐述了住宅全装修产业化的内涵，提出推行住宅全装修发展和住宅全装修产业化发展之间是相辅相成，相得益彰的，实施新建住宅全装修代表着住宅全装修产业发展的前沿实践阵地。我国应以推行全装修住宅为抓手加快推进住宅产业现代化的发展进程。
（2）以住宅全装修项目供应物流几种现行模式及存在问题为切入点，以供应链管理在制造业等其他行业的成功应用为参考，明确了建筑供应链之间的合作竞争已经成为建设绩效不可忽视的因素，提出了推行建筑供应链管理的具体实施内容与实施步骤。定义了为达到项目的最优完成效果和项目参与方共赢的目标，基于全装修项目信息共享所采取的通过信息流、物流、资金流对项目的所有参与方（承包商、业主、供应商等）协同管理、集成化的全装修项目供应链管理模式。提出了基于“工程总承包商+生产厂家+第三方物流企业”供应物流模式的住宅全装修供应链物流管理体系更适应于我国住宅全装修项目供应物流发展现状、更有利于提升住宅全装修项目的管理水平。
（3）将供应链环境下的多级库存基本理论引入住宅全装修项目供应链的库存管理，把供应商、第三方物流、总承包商以及中间的运输过程整合为一个整体建立多级供应链库存成本模型。设计并应用改进的免疫遗传算法对全装修物流多级库存成本管理模型进行优化，通过实证发现通过本文设计的改进免疫遗传算法优化所得的多级库存成本要更优于标准遗传算法优化计算所成本，验证了该模型和算法的有效性，推动了供应链环境下全装修业实施库存控制的管理应用。
参考文献（略）
