业各环节的工作效率，并借此寻找到物流系统的改善和问题点。同时，结合PCB分析，核算出每板、件和单品拣取所需要的设备数量和人力需求。
(3)利用EOQ模型及其延伸，对企业的库存补货模型进行分析，确定不同的客户类型、不同的行业、不同的销售渠道、不同的客户需求等所对应的仓库补货原则。
(4)利用ABC-XYZ-123多维分析法技术，来对产品进行分类管理，分清“重点的少数和一般的多数”。
(5)销售物流优化不仅仅是对成本的优化，更多的是物流效率和效益的优化；物流成本方面的优化也不仅仅是显性物流成本的优化，更多的是隐性物流成本的优化；也不仅仅是单项物流成本的优化，更多的是整体和供应链的优化。
(6)坚持通过物流新技术的应用及实施，以及先进的物流设施、设备的利用等来提高物流效率和运作质量。
RHY公司的销售物流系统优化具有先进
