专业物流管理硕士论文范文篇一
1绪论
1.1选题背景
在21世纪新经济时代，随着现代经济的迅速发展，市场的需求的发展已经到了多元化、个性化的时代，全球经济一体化趋势日益加强，市场也是卖方市场转变为买方市场。供应链管理在全球兴起，市场的激烈竞争和快速发展使新技术的生命周期急剧缩短。市场的开放使企业颇具压力，对于各行各业来说，这是一场世界范围的生存竞争，而竞争规则就是强者生存，弱者淘汰，这就要求企业不断地进行技术创新，也迫使企业必须面临着不断缩短交货期，提高产品质量以及服务水平。然而，如果能迅速生产出市场需要的质优价廉产品的企业即所谓的强者。越来越多的企业开始注重供应链管理，而采购管理就是其中重要的一个环节。供应链管理的出现，充分满足了企业从原材料到最终成品过程中信息、资本、物流的综合集成，有利于企业生产成本得到控制，综合竞争力得到提升。而加强采购管理可以简化采购流程，降低库存水平，缩短物料交货期。而同时，采购管理的加强，对于提高公司的敏捷性，即快速生产能力，满足客户需求能力，起着重要作用。二三十年前，很少人意识到采购管理的重要性，也无人对其产生兴趣。随着经济全球化的发展，市场竞争激烈，企业面对竞争如此激烈的市场，需要经常调整自己的经营管理模式，拓展自己的管理视野，要由企业内部转向企业外部。具有前瞻性的企业不仅仅把成本和利润作为主要目标，而是把整个供应链整合到一起。采购管理是供应链中必不可缺少的一部分，是供应链的重要组成部分。全球资源战略因资源、信息与文化的竞争，而变得更加复杂，更有特色，然而，随着采购、研究、资金、开发以及营销领域的全球范围的组合，公司将可能得到更多的机会。从某种意义上讲，采购管理既可以成为一个企业的利润的摇篮，也有可能成为一个企业利润的坟墓[1]。国际采购专家瑞士人阿尔伯特丁?盖瑟尔这样理解：“采购者应该对生产总成本的一半负责，因此，公司的成功与否受到了采购者在工作表现、发展潜能、谈判技巧、创造力、协同工作能力以及商业活动的积极配合能力等方面的影响。”采购，从最初的事物性职能，转变为如今的战略性智能。现如今，很多世界著名企业已经把供应链管理中的采购作业，作为公司战略思考的范畴之一。许多专家认为，采购可以很容易为企业减少投资进而增加利润。
有研究数据表明，制造企业的40-60%的成本来自于采购成本，且有许多制造企业的采购成本达到75%-80%。对于大部分的大中型企业来说，如果采购的成本可以降低2%-3%的比例，那么企业就基本可以预估增加大概500多亿人民币，这个数字相当于许多企业一年盈利总利润。G公司是上市公司，是由中国电子信息产业集团通过G科技控股的骨干企业之一，1987年成立，G公司已有20多年的电脑的生产管理及品牌营销经验。国有企业的背景，以及强大的政府扶植民族电脑品牌，G电脑资金实力较强。2007年5月，G电脑通过ST B公司间接收购了全球第一大显示器制造商…-T股份的股票，成为T股份的第二大股东。2009年，G电脑收购其香港子公司，成为T股份的最大股东。G电脑公司本身拥有的制造显示器事业部与T股份合并并成立北海公司，实际的经营权由T股份公司进行。而G公司的显示器制造营业额又一直位于各事业部之首，业务的结束，PC整机的生产与发展未能及时跟进，导致公司的生产量急剧下降，对采购产生了极大的影响。G电脑的采购是采用全公司统一的采购平台，称为“采购中心”，采购人员的办公地点驻扎在逐个事业部中，本次研究主要针对G公司控股T公司后，在现有的物量减少的形势下，如何进行采购管理，如何分析内外部环境变化对采购的影响，提出针对企业的改善措施以及保障实施等方面凸显的至关重要，本文重点将对此进行研究和分析。
1.2选题意义
企业面对日益复杂的竞争环境，不断变化的外部环境不确定性等因素，给企业的管理工作很大程度上增加了难度。如果企业想要在竞争激烈的环境下得以生存并取得较好的发展，必须在管理模式上进行转变。作为新型的管理模式，供应链管理己经逐渐发展为最受欢迎的模式之一。供应链管理作为全球先进的管理模式，也是我国企业管理发展的方向。有效的实施供应链管理，极有利于策略合作伙伴之间的资源互补、强强联合，从而提高国际上竞争力。在供应链管理环境下，采购是企业与供应商之间的信息流、物流、资金流共同实现的载体。企业利润是同信息、流物流、资金流等方面流动速度成正比发展的。为了追求利润的最大化，企业也就会尽全力加快其各个方面的流动速度，此时，采购管理起到了至关重要的作用。而高效的釆购方面的管理不仅可以降低成本、缩短产品的交货期，还可以降低库存，提高生产率，加速资金的快速周转，从而提高整体利润，采购管理作为供应链的重要环节，其重要作用不言而喻。作为企业管理的重要组成部分，采购管理的优良状况直接决定企业产品整体成本的高低，对企业整体利润的提高起着重要作用。经济一体化的发展，以及电子行业竞争程度的日益激烈，企业的利润空间大幅缩小，成本的控制已经迫在眉睫，因此，在采购管理方面减低成本，成为了企业的必要选择。而电子企业如想要取得更大的利润空间，必须确定，并树立确定的市场观念，紧紧把握市场发展的脉搏，采用高效的成本控制方法，实施全方位，全过程的控制，整体促进企业的优化，共同建立企业的全体竞争优势。G电脑公司如需提高盈利能力，物料的采购和成本的控制至关重要，其中液晶面板占显示器全部成本的80%,液晶屏的策略釆购管理的重要性更为突出。建立长期战略合作伙伴，获取合作伙伴支持，是管理液晶屏釆购的重要一步。
3企业现状及采购管理问题分析......... 12
3.1公司概况 ........12
3.1.1 财务状况分析......... 12
3.1.2 生产状况与生产能力分析......... 14
3.1.3研究幵发能力分析......... 15
3.1.4采购管理现状分析......... 16
3.2公司采购管理主要问题分析......... 17
4公司采购管理改进方案设计......... 23
4.1 釆购管理策略 .........23
4.2采购流程、组织、控制完善管理......... 24
4.3采购绩效管理......... 28
4.4供应商管理......... 30
4.5 釆购成本管理......... 31
5公司采购管理改进方案实施保障......... 33
5.1制度建设 .........33
5.2 人才管理......... 34
5.3 组织结构创新......... 35
5.4基础管理创新.........36
5.5信息化建设......... 37
结论
在供应链管理普及的条件下，采购管理越来越受到重视，也逐渐成为企业成败的关键因素之一，特别是在全球经济一体化日趋明显，各国技术、贸易保护等并存的今天。在当今微利的时代，企业为了更好的生存，已经不能仅仅考虑企业间利益的竞争，而应该考虑企业间的战略合作，减少企业之间利益博弈而造成的资源已经利润的浪费，企业间朝着最终双方之间实现双赢的目标进行合作。虽然企业间的战略思想已经被大部分的企业所接受，但真正的实施和运作还是企业间已经重点考虑的问题。本文重点研究了 G电脑公司采购管理方面出现的主要问题，在目前的采购环境下，分别从采购策略、采购流程、采购组织、控制、绩效、成本、供应商、风险管理方面进行的分析，罗列出各个采购方面的问题点所在；其次，针对采购的问题点进行详细的分析，分析出其主要的原因，和应该从那几个方面进行改善，针对出现的主要问题，进行了详细的分析，提出了具体的改善方案；最后，提出了一系列的保障实施措施，加强制度建设、人才管理、组织结构和基础管理方面创新，注重信息化建设等方面进行建设，并保障改进方案顺利实施。G电脑面对不利经济环境，应该积极推进产品向高端转型，以此应对白热化的市场竞争，来确保品牌产品在国内市场的占有率；综合整合上下游资源，优化供应链和渠道；然后继续加强成本控制，降低材料成本，提高毛利空间；进一步加大存货控制、加快资金周转，更加有效化解经营风险；继续实施全面预算管理，从严控制固定资产投资；强化精细化管理，提升内部控制水平和防范风险的能力。
参考文献
[1]王国文,赵海然,佟文立.供应链管理[M].北京：企业管理出版社,2006.
[2]周良毅.供应链管理[M].北京：电子工业出版社，2005.
[3]宋华，于亢亢.现代物流管理[M].北京：中国人民大学出版社，2012.
[4]马士华，许淑君.供应链企业间战略伙伴关系研究[J].华中科技大学学报，2001，SI： 15-20.
[5] Smeltzer L R, Carr A S. An Empirically-Based www.51lunwen.org/cgygylgl/ Operational Definition of StrategicPurchasing [J], European Journal of Purchasing and Supply Management. 1997, 199-207.
[6]熊伟,钮立新.釆购与供应管理实务W].北京：北京大学出版社，2012.
[7]赵小惠,赵小苗.基于模糊决策的供应商选择方法[J].工业工程与管理，2002，04:20-65.
[8] Robert B. Handfield, Sourc
