物流管理信息化的现状与思考
一）选题背景
随着我国经济的飞速发展，物流成为一个新的学科，目前，不仅物流职能已成为企业的主要职能之一，第三方物流也蓬勃发展，大部分物流公司都已建立起结构完善、组织有序、运行高效的管理体系，各省、直辖市、自治区及下属各城市都相继成立了独立的物流公司或分公司，县市一级则成立了物流配送中心，从而从上到下形成了一个垂直的物流组织架构，而根据欧美等发达国家和国际成功物流企业的经验，物流信息管理系统实施对企业发展、进步的贡献率不容忽视，但是由于配送在我国的发展只是近十几年的事，进展缓慢、设备落后、信息化程度低是目前的一个基本状况。本文从目前物流管理信息化的现状入手，通过案例分析，就加快物流管理信息化谈自己一些粗浅的看法。
主题词：物流 信息管理 现状 案例分析
二）选题的目的和意义
当今世界，企业的竞争是综合实力的竞争，物流过程实质上是“物流、资金流和信息流”的“三流一体化”过程，只有将三者有效地结合，才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。因此，信息化管理已成为现代企业的基本模式，物流管理信息化已成大势所趋。在实际运作中，要想以最小的成本，提供快速、及时、高效、优质的物流服务，可以运用互联网和信息技术，形成一种以信息为中心的供需对应型供应链管理模式，或以最快捷的速度将可以一起工作的合作伙伴组成临时性企业联盟，形成一种虚拟经营模式，通过对信息的共享降低管理和交易成本。但是，虽说随着ERP等综合业务系统和专业物流管理信息系统的成熟，IT企业的主动出击，促进了企业物流管理信息化的大跳跃。但目前许多企业对物流管理信息化的重视程度依然有待进一步提高。专业物流管理软件目前多数尚处于较小状态，对企业物流管理的推动作用并不明显。物流自动化水平低的现实影响了物流信息与管理信息的有效结合。这一切均是企业物流管理信息化建设中需要重点关注的问题。
目录
一） 选题背景
二） 论文的目的和意义
三） 相关理论综述
1、企业物流信息化
2、物流企业信息化
3、物流信息服务业
四）案例分析
五）结论和建议
五）结论和建议：
物流信息化已成为企业降低物流成本、改进客户服务、提高企业竞争力的基本手段，更成为物流企业提供第三方物流服务的前提条件，但物流信息化，绝不是一蹴而就的事情，它还需要一个漫长的摸索提高过程，以上成功的案例告诉我们，把握住以下几点，你就握住了成功之门的金钥匙。
首先，要把服务是物流信息化的核心。许多成功企业，无不是以满足客户服务需求为物流信息系统建设的出发点，通过采用先进的信息技术实现供应链伙伴相互之间的信息沟通与共享；特别是物流企业，更要把为客户提供的信息服务内容作为信息系统建设的重要依据。
其次，实现标准化是物流信息化的基础。物流活动包括运输、仓储、包装、配送、流通加工等多个环节，在运输方面涉及铁路、公路、航空、海运和国际运输等多种模式，在服务方面涉及电子、汽车、药品、日用消费品等众多行业，需要物流信息系统像纽带一样把供应链上的各个伙伴、各个环节联结成一个整体，这就需要在编码、文件格式、数据接口、EDI、GPS等相关代码方面实现标准化，以消除不同企业之间的信息沟通障碍。可以说，加快我国物流标准化特别是物流信息标准化步伐，是推进我国物流信息化的基础。
第三，先进信息技术的应用是物流信息化的关键。要将先进的信息技术有效地应用于实际的物流业务之中。特别是要广泛应用互联网建设物流信息平台，为企业间的信息沟通创造条件。近年来，我国从政府到企业对物流信息化重要性的认识在不断提高，但目前的物流信息系统建设仍以专线为主，不便于信息网络间的连接；由于缺少实用可靠的成熟物流软件，使企业在建设物流信息系统时不敢投入，自主开发又存在起点低、周期长的问题；公共物流信息平台的缺乏，也使企业物流信息系统成为一个个信息孤岛，中小企业的物流信息化举步维艰。因此，创造物流信息化良好的应用环境，提高物流信息化的应用水平，是推进我国物流信息化的关键所在。
