第 3 章 河北港口集团 X 中心人力资源激励机制现状...................15
3.1 河北港口集团 X 中心基本情况...........................15
3.1.1 河北港口集团及 X 中心简介...............................15
3.1.2 X 中心组织架构.....................................16
第 4 章 河北港口集团 X 中心员工激励机制优化设计........................31
4.1 X 中心员工激励体系优化的原则与框架构建.............................31
4.1.1 双因素理论在 X 中心激励机制优化中的适用性.........................31
4.1.2 优化员工激励体系的原则...............................32
第 5 章 河北港口集团 X 中心新激励机制实施保障...............................41
5.1 制定合理的推进计划...............................41
5.1.1 完善组织结构............................41
5.1.2 做好计划安排.......................41
第 5 章 河北港口集团 X 中心新激励机制实施保障
5.1 制定合理的推进计划
5.1.1 完善组织结构
为了最大程度地使 X 中心所制定的激励措施生效，要针对当前的组织结构进行完善。在激励制度的实施过程中，必须通过专门的组织机构进行协调以及监督。除却领导小组之外，组织机构内部还应该设立有专职人员，将制定的员工激励制度执行到各个部门当中，针对过程以及环节作出跟进和反馈，这样才能够让员工激励制度从上层到底层，实现层层落实，让激励制度在实施的过程中能够顺利进行。激励制度的实施离不开管理阶层的示范领先，只有领导阶层率先垂范，员工才能提起对激励制度的重视，才能够真正发挥该制度的效力。以周期化的严格标准来推进、执行激励制度，这样员工就会逐渐从心里接受激励制度，进而形成自身在工作中的良好习惯，最终促进 X 中心的整体进步。
5.1.2 做好计划安排
在实施激励体系优化方案之前要制定相应的推进计划，确定时间节点，在一段时期内稳步推进，确保政策的稳定性和可持续性。同时结合具体举措细化责任落实，实现“谁主抓、谁推进、谁收尾”，确保各项工作有始有终，不走过场。同时核心员工作为激励措施实施的参与者与受益者，应开诚布公，积极建言献策。具体计划可以分步进行，第一步可以对薪酬福利、职业发展等相关机制进行重新评估，广泛征求大家的意见建议进而制定切实可行的新方案、新制度，必要情况下可申请专业的人力资源机构帮助评估调整；第二步会同 X 中心各个部门进行审议，进一步改进X 中心相关激励措施，可以选择 1-2 个有基础的部门进行试点推广；第三步要根据试点情况进一步优化方案并逐步推行后续措施，根据推进情况对现行的激励措施进行完善，使其更符合实际工作的开展。
图 2-2 双因素理论对满意度的影响图
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结论
在明确激励及激励体系概念界定及激励体系作用的基础上，本文通过员工调查对河北港口集团 X 中心人力资源激励机制现状进行了系统分析，揭示其存在的问题及原因，对激励体系做了优化设计，主要有如下结论：
（1）通过对 X 中心员工激励问题进行调查，综合调查数据相关情况，结合双因素理论，认为该企业在员工激励方面主要存在的问题包括：企业薪酬制度存在缺陷、缺乏有效的非物质激励、员工个人职业发展单一及晋升通道不顺畅、企业绩效制度本身及考评过程流于形式、传统国有企业管理模式影响、培训体系不够完善。六个方面，其原因主要是因为没有遵循权变原则、没有重视传统文化的影响且没有重视个体的差异。
（2）双因素理论下 X 中心员工激励体系优化，应首先遵循相关的原则，包括以人为本、目标结合、差别激励、公平原则、奖惩结合、及时适度原则等。基于上述原则，依照双因素理论，从激励因素和保健因素两个维度思考了员工激励的优化策略，并从制定合理的推进计划、拓宽沟通和监督渠道、做好资金资源保障。
（3）立足于双因素理论下激励因素和保健因素的各项激励体系的优化措施，对其的施行，应当在合理的推进计划、良好的沟通监督以及充分的资金支持上予以保障，具体可以通过成立改革领导小组、选择试点部门推进、成立督查部门、优化资金配置等措施予以施行。
本文的创新之处在于从国内有关港航国有企业人力资源激励机制研究稀缺的实际出发，以自身所在的河北港口集团 X 中心管理实践进行切入，联系企业人力资源管理实际，将激励机制的理论研究与自己的企业实际工作有机地结合起来，灵活运用双因素理论，对既有的传统国有企业劳资管理模式下的激励体系进行适度的调整，争取其能够促进员工能动性的进一步发挥，从制度上推动国有企业的现代化转型，从工作上实现港口航运企业行政工作的效益提升。
参考文献（略）
