同时，针对员工的级别不同，建立具有不同管理范围、更为细致的管理方案和法规。
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第六章 总结与展望
第一节 总结
在社会主义市场经济的迅速演变之下，中国保险业发展效果显著，保险公司规模不断壮大，市场竞争加剧。中国人民财产保险股份有限公司保险市场中是历史最长，市场份额最大的财产保险公司。想要确保在保险市场竞争中行业第一的地位，则需要促进企业的发展战略和人力资源发展并举。建立一套教育体系以保证杰出人才的培养则显得至关重要。
本文收集、整理了目前人保财险公司员工网络培训工作的资料，通过分析人保财险公司员工参加网络培训的实际现状,查找出公司员工在网络培训工作中的培训规划、教师队伍、培训项目、考评机制及保障系统等方面存在的突出问题，指出公司尚未建立科学、系统、有效的全员网络培训机制和体系。在此基础上，本文结合人保财险公司发展战略和员工队伍结构分析，提出了建立基于公司发展战略和员工提升相结合的网络培训体系优化建议构，并得出以下结论:
1.通过对人保财险公司的网络培训体系建设优化研究，完整的网络培训体系建设有助于公司正常的发展需求。网络培训操作的各个方面的管理以及资源整合到位，将更加有利于提升培训的质量和有效性。
2.人保财产保险公司可以明确对网络培训体系的优化思路，确立优化原则，明确各部门在培训工作中的职责，对网络培训组织架构、技术架构、课程体系、网络培训考核方案进一步优化和改进，形成闭环管理，促进整体工作提高，有助于强化公司的市场竞争力。
3. 人保财险公司网络培训系优化从制度、组织、资金、文化和支持五个方面完善网络培训保障体系，从计划、规划、执行、考核动态管理过程，以实现网络培训体系的平稳运行，从而达到预期培训效果。
参考文献（略）
