其次，进一步提升项目经理的能力，激发其主观能动性及潜在能力，改变当前的工作态度，鼓励其不断创新与深入学习，相互协作，提升向心力。结合考核结果情况进行奖励与惩处，将奖励、惩处和工作绩效之间的关系予以明确，把培训、职位提升、薪酬待遇等与考核结果相结合，实现考核的既定目的。
再次，确保机构运作顺畅。开展绩效考核工作时，选择合适的方法设定相应的考核指标，建立健全绩效反馈机制，将考核结果充分用好，让所有项目经理能够提升其工作绩效，进而达到提升总体工作效能的目的。
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第六章 结论与展望
第一节 结论
从本质上看，公司之间的竞争，也就是人才之间的竞争。为积极应对日益强烈的竞争形势，确保企业战略目标如期实现，公司需加大人力资源管理力度。从人力资源管理层面看，绩效考核是其不可或缺的构成部分，能够有效地对员工进行激励。
本文在运用有关绩效考核理论的基础上，以 X 物业公司项目经理为切入点，对其绩效考核实际情况进行了深入调研，将其存在问题查找出来，同时围绕考核方面存在的不足，针对性给出与公司经营管理相符的应对策略，促进公司项目经理绩效的提升，增强公司核心竞争水平，并为物业行业相关公司更好地开展绩效考核工作提供参考。
本论文研究取得了这些方面的成果：
1.需根据完善的岗位说明书制定绩效考核方案。企业开展绩效考核工作时，岗位说明书是其中一项基础性资料，也是量化与选择考核指标的一项重要参考。在市场日新月异发展之后，相应地，企业部门工作职责亦随之改变，需根据实际情况对企业岗位说明书进行优化完善，为实施与改进绩效考核工作提供支持。
2.选择平衡计分卡开展绩效考核工作。以学习成长、客户、财务与内部运营四个不同维度为切入点，对各维度的核心驱动因素进行细化处理，同时根据员工职能做好分解工作，明确四个维度的权重及指标。考核过程中，由下及上进行有关数据收集，对员工考核结果进行监督管理，全面做好绩效评估工作。
3.有效进行绩效考核反馈对绩效考核方案的完善与改进有利。在绩效考核标准及指标含义的理解上，考核者和被考核者有着不一样的理解与认识，将导致考核结果出现偏差。如果沟通交流不到位，将出现诸多矛盾问题，造成考核工作不能顺利开展。确保沟通顺畅，及时向考核对象反馈考核结果，让其查找自身方面存在的不足之处，进而做好改进工作。良好地进行考核结果反馈，这对查找绩效考核工作存在的弊端有利。采取修正、查证与沟通的手段，进一步优化与完善考核方案，确保顺利地开展绩效考核工作，这对增强企业核心竞争水平及自我评价能力，推动企业高质量向前发展是十分重要的。
参考文献（略）
