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第六章 研究结果讨论与建议
第一节 研究结论与讨论
一、研究结论
本文在对以往相关研究进行回顾和小结的基础上，以社会交换理论、共情理论、认知评价理论为基础， 采用问卷调研的方式探讨了变革型领导感知对员工工作绩效的影响机制。实证分析的结果表明变革型领导感知显著正向影响员工工作绩效，同时验证了工作投入在二者之间的中介作用。变革型领导感知与组织支持感的交互性对工作投入的作用是负向的。总体而言，本研究具有重要的理论意义和实践意义。
在理论方面，本研究在上述三个理论的基础上，建立了包含变革型领导感知、工作绩效、工作投入、组织支持感四个主要变量的四因子模型， 为理论研究增加了一个新的角度。其次，进一步理清变革型领导和员工工作绩效的关系和作用机制。再次，发掘影响变革型领导和工作投入的情感性调节变量，以往更加注重实际产出，随着积极心理学发展，POS作为心理契约的一种重要组成，对工作绩效有重要作用，进一步验证其在中国的适应性。最后，拓宽相关变量在医疗领域的研究范围。
在实际生活中，本文的研究也有一定的现实意义。本文主要针对医疗行业，通过所建立的模型及统计分析的结论可以对医疗行业的管理提供以下几个建议：
第一、要重视变革型领导感知在组织中的作用并加强对其他管理者变革型领导感知思维的培训。在计划经济时代，不太需要变革型领导这种领导类型，但是如今已经进入21世纪，世界变化迅速，如果因循守旧，不做改变，任何组织都没法在如此巨变的世界中生存下来。以往利用职权来影响下属的行为已不适应时代的发展，其效果也不能持久,更不能对员工尤其是新生代员工的心灵深处产生影响。组织要重视变革型领导的纳入和培养，以使组织充满活力。变革型领导感知在某些组织中会发挥“鲶鱼效应”，让原本死气成成的组织感受到危机感，并且为了生存而不断改善。最终会使组织得以焕发生机。在医疗行业，随着教育水平的不断提高，目前成为一个医生大部分需要硕士以上学位，很多大型三甲医院甚至要求必须博士学位,医疗企业对员工的文化水平要求也日益提高，很多年前只要中专便可进入医疗企业，目前的情况即便大专也很难符合医疗企业的要求，很多医疗企业要求本科及以上学历，博士，海归也屡见不鲜。在这样的组织中, 员工普遍具有较高的意识，对他们而言，领导的魅力的重要性远胜过他的权力，因此有些领导即便是其他领导类型也需要变革型领导感知的一些特质的培养。
参考文献（略）
