4.2 中食公司员工敬业度测评过程中主要因素的确定.......................49
4.3 中食公司员工敬业度测评过程的基础工作............................51
第 5 章 中食公司员工敬业度提升对策................................66
5.1 充分认识提升敬业度的重要性与迫切性..............................66
5.2 加强信息公开透明，提高组织公平.............................66
5.3 构建并实施公平合理的薪酬绩效制度...............................67
第 5 章 中食公司员工敬业度提升对策
5.1 充分认识提升敬业度的重要性的迫切性
从前文的研究可知，中食公司员工敬业度与职业机遇、组织公平、任职资格管理、薪酬福利这四个因素紧密相关。经济全球化和信息化时代背景下，企业间的竞争越来越激烈，如何在残酷的市场竞争中保持实力并取得更好的发展，尤其是像中食公司这样的国企，还面临全面深化改革的背景，如何能实现全面深化改革目标，如何提升自身竞争实力，成为当下亟需解决的问题。从本质上讲，企业的发展首先要保证稳定的利润，保证稳定利润的同时要创造更多的利润，如何创造更多的价值，事实上更多取决于企业员工能创造的价值，取决他们能为企业付出努力的程度。对比相关研究表明，在相同公司之间，如果一个公司拥有的敬业员工人数比较多，那么它的优势就会比那些拥有较少敬业员工的企业明显。通过上述第三章、第四章分析得知，中食公司虽然表面平稳发展，实则内部存在隐患，如何让员工与企业之间达到＂双赢＂局面，提升员工敬业度，势在必行。
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第 6 章 结论与展望
6.1 主要结论
第四次工业革命给市场经济带来了巨大的结构性冲击，作为处于信息经济时代的中国企业，人力资源凭借其独特性成为企业参与市场竞争的关键。本文以中食公司为具体研究对象，通过对中食公司员工敬业度现状进行调查，并将收集到的数据进行相关性处理，发现存在的问题并分析原因，确定影响员工敬业度的四个主要因素，继而将这四个主要因素作为一级评价指标，通过层次分析法，分析归纳二级指标体系、确定指标权重，并采用模糊综合评价法，设计出合理的员工敬业度测评流程并进行应用举例，最终归纳出富有针对性、可行性的提升对策，具体结论为：
通过对国内外学者大量的研究进行梳理和总结，从员工敬业度的界定、相关理论、员工敬业度现状进行研究，借鉴国内外学者对于员工敬业度调研的理论，结合企业自身情况，采用盖洛普咨询公司 Q12 问卷调查的形式，从领导力、工作特征、组织支持、职业机遇、组织公平、管理体系和程序、任职资格管理、薪酬福利、内部关系这 9 个驱动因素共设计了 42 个问题进行测量，来对中食公司员工敬业度现状进行调查，分析得出职业机遇、组织公平、任职资格管理、薪酬福利这四个因素与员工敬业度之间存在显著的相关分析，并将上述四个因素作为一级评价指标，通过层次分析法，分析归纳二级指标体系、确定指标权重，设计出科学合理的员工敬业度测评流程并应用举例，为敬业度的提升对策提供依据。
设计符合中食公司自身特点的员工敬业度提升策略，具体包括充分认识提升敬业度的重要性与迫切性，加强信息公开透明，提高组织公平，构建并实施公平合理的薪酬绩效制度、重视人才培养、提供合理的职业发展通道，优化专业任职资格体系管理等不同角度提出了提升中食员工敬业度的策略。
参考文献（略）
