4.1.1 优化原则.............................29
4.1.2 绩效考核体系设计思路.............................29
第五章 ZBSS 公司员工绩效考核体系优化的保障措施............................47
5.1 绩效考核实施的组织保障..................... 47
5.2 绩效考核实施的制度保障....................... 48
5.3 绩效考核实施的文化保障.................... 48
第五章 ZBSS 公司员工绩效考核体系优化的保障措施
5.1 绩效考核实施的组织保障
1.成立绩效考核委员会。由公司总经理担任主任，副总经理担任副主任，公司各有关部门负责人为考核委员会委员。绩效考核委员会是领导公司绩效考核工作的最高权威机构，它的主要任务有：一是组织领导公司各部门、各层级的绩效考核工作；二是研究制定公司绩效考核实施意见及方案，并负责监督执行；三是审核、评估公司内部各项管理制度和规定，从绩效考核的角度提出意见建议；四是对于绩效考核中表现较好的员工，及时向公司决策层作出晋升、奖励的建议；五是召集会议，研究解决绩效考核工作中遇到的各种问题，并提出改进措施；六是考核委员会成员以身作则，严格遵守公司绩效考核有关规定，从而有效带动提高员工们的主动性和积极性。
2.成立绩效考核日常推广小组和专门的人力资源部。人力资源部部长兼任专班组长，公司其他各部门负责人兼任专班副组长，各部门分别委派一名熟悉绩效考核工作的人员作为专班组员。专班的主要任务有：一是通过微信群、张贴栏等方式向各部门宣传推广公司绩效考核知识，使公司全体员工清楚绩效考核的目的和意义；二是收集、汇总公司员工对绩效考核工作的各种需求和建议，采取有效措施解决绩效考核体系在推广过程遇到的各种问题；三是严格筛选专班成员，并定期开展专业系统的培训，帮助他们迅速进入角色，掌握绩效考核工作的思想、内容和注意事项，便于在全公司推广。
.......................
第六章 结论及展望
本文基于绩效考核先进理论，结合水泥熟料行业现状，充分调研 ZBSS 公司绩效考核现状，对企业当前的绩效考核体系进行完善和优化，设计出基于 KPI 的绩效考核体系，并制定了相应的实施保障措施。本文通过对 ZBSS 公司绩效考核体系的优化设计，为企业提高人力资源管理水平提供决策依据，进一步完善企业科学构建、实现人才战略、提升企业核心竞争力提供了方法和思路。
通过研究，得到以下结论：
首先，基于 KPI 的绩效考核体系优化完全符合 ZBSS 公司发展实际。通过对 ZBSS公司原绩效考核体系分析，发现存在的问题和原因，按照 KPI 考核体系进行优化，能有效解决企业当前考核体系存在的问题，并能够保障企业健康科学地运行。
其次，实施基于 KPI 的绩效考核体系，能够充分发挥绩效考核的激励作用，并能够具备科学、客观、公正的考核特点，提高了员工考核满意度。新的考核体系紧紧围绕企业战略目标建立，体系流程完善，更有利于员工认识和理解企业战略导向、发展愿景，增加员工凝聚力和对企业的认同感。
最后，新的 KPI 考核体系不仅能够为企业提供科学的决策依据，更有利于员工自身发展的进步。新的考核体系完善了沟通反馈申诉机制，充实了考核结果运用形式，切实保障了员工的利益，使员工在服务整个企业的同时，能够科学规划自身的职业生涯，实现员工与企业的共同发展。
参考文献（略）
