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JIZH科技公司员工薪酬满意度研究

日期:2021年02月11日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:822
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202101251954288134 论文字数:30566 所属栏目:人力资源管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
的阻力,为了确保优化的薪酬制度能够在公司顺利推行,需要加强对优化后的薪酬制度的宣传。首先,对 JIZH 科技公司员工进行理论知识培训,让员工充分认识到薪酬理论和绩效理论的相关知识,明确薪酬和绩效的价值与作用,以及在实际工作中的使用方法与管理工具。其次,对绩效和薪酬的相关理论知识进行实践培训操作,增强 JIZH 科技公司员工的实践操作能力,使知识理论落地。最后,对比 JIZH 科技公司优化后的薪酬制度与原有的薪酬制度之间的区别与联系,特别是新制度所带来的益处,只有员工充分认识到了新的薪酬制度的好处,才能更好的推进薪酬管理工作。

6.1.2 增强领导的支持与理解

领导是薪酬管理工作的引导者与决策者,要想使 JIZH 科技公司薪酬管理工作更上一层楼,必须得到领导的理解与支持。在与领导的教育宣传培训过程中,除了说明薪酬管理所带来的变化外,更要说明优化的管理对策所带来的实际业绩变化,在未来不同阶段所要达到的具体目标,这样才能更容易被领导所接受认可。

表 3-2 JIZH 科技公司部门绩效考核奖金系数表(样例)

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第七章 结论与展望


7.1 主要结论

通过问卷调查法和文献研究法等多种研究方法,对 JIZH 科技公司薪酬满意度存在的问题进行了研究,得到公司目前存在薪酬体系缺乏激励动力、岗位贡献与薪酬不均衡等问题。本文根据其问题以及问卷调查结果,从优化科学的薪酬制度体系,完善相应的绩效考核制度,提升绩效薪酬水平的激励性和制定有针对性有弹性的福利政策等多个方面,为 JIZH 科技公司薪酬满意度的提升提出了相关对策,主要有:

(1)根据匹配原则、公平原则、激励性原则、经济性原则和差异化原则,结合职务薪酬体系和技能薪酬体系两个方面,对 JIZH 科技公司的薪酬制度体系进行科学补充和优化。

(2)提升绩效薪酬水平的激励性,一是提高薪酬构成的激励效果,实行薪酬等级制,并为 JIZH 科技公司员工制定科学的薪酬评价指标体系,作为员工发放薪酬和调整薪酬等级的标准;二是采用 KSF-全面薪酬绩效模式,发挥绩效薪酬的激励作用;三是根据绩效考核结果及出现的问题,为 JIZH 科技公司员工制定教育和培训工作,设计培训课程和培训计划。

(3)制定多元化个性化的福利政策,一是根据员工需求制定福利政策,满足不同层次需求的员工;二是强调员工导向的福利政策,实现从薪酬管理工具关注到人的关注的转变,通过定期开展员工交流会和员工访谈两种途径,来进一步完善员工导向的福利政策。

(4)进一步提高薪酬管理的专业性,一是提升 JIZH 科技公司对员工薪酬管理的认识,为公司员工提供公平薪酬提供重要保障;二是对 JIZH 科技公司员工绩效考核体系进行优化,使绩效考核体系更合理全面。

参考文献(略)