6.1.2 增强领导的支持与理解
领导是薪酬管理工作的引导者与决策者,要想使 JIZH 科技公司薪酬管理工作更上一层楼,必须得到领导的理解与支持。在与领导的教育宣传培训过程中,除了说明薪酬管理所带来的变化外,更要说明优化的管理对策所带来的实际业绩变化,在未来不同阶段所要达到的具体目标,这样才能更容易被领导所接受认可。
....................
第七章 结论与展望
7.1 主要结论
通过问卷调查法和文献研究法等多种研究方法,对 JIZH 科技公司薪酬满意度存在的问题进行了研究,得到公司目前存在薪酬体系缺乏激励动力、岗位贡献与薪酬不均衡等问题。本文根据其问题以及问卷调查结果,从优化科学的薪酬制度体系,完善相应的绩效考核制度,提升绩效薪酬水平的激励性和制定有针对性有弹性的福利政策等多个方面,为 JIZH 科技公司薪酬满意度的提升提出了相关对策,主要有:
(1)根据匹配原则、公平原则、激励性原则、经济性原则和差异化原则,结合职务薪酬体系和技能薪酬体系两个方面,对 JIZH 科技公司的薪酬制度体系进行科学补充和优化。
(2)提升绩效薪酬水平的激励性,一是提高薪酬构成的激励效果,实行薪酬等级制,并为 JIZH 科技公司员工制定科学的薪酬评价指标体系,作为员工发放薪酬和调整薪酬等级的标准;二是采用 KSF-全面薪酬绩效模式,发挥绩效薪酬的激励作用;三是根据绩效考核结果及出现的问题,为 JIZH 科技公司员工制定教育和培训工作,设计培训课程和培训计划。
(3)制定多元化个性化的福利政策,一是根据员工需求制定福利政策,满足不同层次需求的员工;二是强调员工导向的福利政策,实现从薪酬管理工具关注到人的关注的转变,通过定期开展员工交流会和员工访谈两种途径,来进一步完善员工导向的福利政策。
(4)进一步提高薪酬管理的专业性,一是提升 JIZH 科技公司对员工薪酬管理的认识,为公司员工提供公平薪酬提供重要保障;二是对 JIZH 科技公司员工绩效考核体系进行优化,使绩效考核体系更合理全面。
参考文献(略)