3 SKP 地质勘查院技术人员绩效考核存在问题及成因....................... 15
3.1 SKP 地质勘查院基本情况分析..................... 15
3.1.1 SKP 地质勘查院简介........................ 15
3.1.2 SKP 地质勘查院技术人员情况及特点..................... 16
4 SKP 地质勘查院技术人员绩效考核优化方案................................. 27
4.1SKP 地质勘查院技术人员绩效考核优化原则.......................... 27
4.2 SKP 地质勘查院技术人员绩效考核优化目的和思路 ........................ 28
5 SKP 地质勘查院绩效考核体系实施及保障措施......................... 40
5.1 SKP 地质勘查院技术人员绩效考核实施 .................. 40
5.1.1 SKP 地质勘查院技术人员绩效考核实施原则 ................................. 40
5.1.2 SKP 地质勘查院技术人员绩效考核优化的实施保障 .................. 40
5 SKP 地质勘查院绩效考核体系实施及保障措施
5.1 SKP 地质勘查院技术人员绩效考核实施
5.1.1 SKP 地质勘查院技术人员绩效考核实施原则
对于技术人员而言,其之所以在企业兢兢业业工作,一方面是为了获取必要的薪酬,以维持其生活所需,另一方面,希望通过自己的努力来不断提升自我,在为企业做贡献的同时更加充实自我。技术人员不仅需要必要的物质激励,同样需要相应的认同等精神需要,在进行绩效考核实施过程中需要注意以下原则。
(1)绩效考核实施过程中注重公平、公正。良好的绩效考核实施效果离不开公平公正的考核环境,同时这也是广大员工的诉求,当考核能够充分体现公平公正的情况下,才能有序开展相应的晋级晋档、降级降档,否则将严重挫伤技术人员的工作积极性。
(2)及时反馈督导。在进行绩效考核的过程中,进行绩效沟通和反馈是保障考核工作顺利实施的重要环节,通过绩效沟通和反馈可以帮助技术人员及时有效地了解自己的绩效工作水平是否达标,工作行为和工作态度是否符合岗位要求,对技术人员的持续改进和个人发展发挥重要作用。绩效考核并不仅仅是为了衡量技术人员能够获取多少绩效工资,更重要的是根据考核导向查漏补缺,找出工作中存在的不足,并加以改进,最终促进工作效率的提升。
(3)差异化原则。这里所说的差异化主要是考评体系要能够对技术人员的工作进行差异化区分评价,通过考核找出业绩优秀者、业绩落后者,从而通过差距的比较来进行业绩督导;督导业绩落后者查漏补缺,向先进看齐。此外,考核的差异还代表着绩效薪酬及相关待遇的差异,也就是我们常说的薪酬福利的显性差异,还包括职业发展等隐性差异。
.........................
6 结论
6.1 主要工作与研究结论
在分析 SKP 地质勘查院开展的绩效考核工作后,查阅和分析有关绩效考核的研究内容,将一些绩效管理理论作为指导,充分运用相关绩效考核方法,结合技术人员的岗位要求,按照该单位的发展战略构建绩效考核体系,本文的结论包括:
(1)随着事业单位体制改革步伐的加快,地勘单位必须及时优化和调整绩效考核体系,确保绩效考核方案能够与本单位的实际情况相符,通过开展绩效考核活动推进改革工作的实施。
(2)SKP 地质勘查院在优化和改进绩效考核体系时,既要重视单位的发展,也应该对技术人员的专业化发展投入关注,建立科学规范的监督机制,对考核的实施进行监督管理,利用各类信息评价员工的工作,确保考核更加规范、专业。
(3)本研究课题在对 SKP 地质勘查院开展的绩效考核工作进行分析后,指出该单位存在的现实问题,其他事业单位也存在这类问题,受到体制的影响,许多事业单位没有建立完善的考核体系,采用的考核方法单一,难以在绩效考核中获得良好的成果。为了解决这一问题,该类单位在开展绩效考核工作时应该重视绩效培训,确保全员对绩效考核有深入的认识和了解,建立科学的监督机制,对考核工作的实施进行管理,使考核达到客观公正的要求。本文结合 SKP 地质勘查院的现实情况,为该单位的不同人员设置了具有代表性的考核指标,对一些考核指标涉及的内容进行介绍,绩效管理由绩效规划、绩效实施、绩效考核等内容构成,为了确保该单位获得良好的绩效成果,管理人员必须重视全员的参与,构建完善的绩效管理体系,将绩效考核结果与员工的利益衔接在一起。本文开展的研究工作能够为同类单位实施绩效管理提供有效参考。
参考文献(略)