5.2 建立健全人力资源管理制度..................................55
5.3 加强工作流程化及标准化..........................55
第 5 章 XD 公司绩效考核体系实施的保障措施
5.1 建立健全员工职业发展考评制度
建立员工职业发展考评制度，把业务发展部员工的个人职业发展纳入到考核范围，把是否员工晋升发展作为评聘和奖惩的依据。基于企业和员工双方的需求共同制定发展目标与发展道路的活动。把员工个人职业规划与组织职业规划相结合，实现共赢。 如绩效考核评分在优秀者，职级晋升一级，不合格者终止劳动合同。
建立个人绩效考核业绩与薪资、奖金、福利、培训相关制度，把员工个人的绩效考核评分纳入到薪酬体系、福利体系、奖惩体系、培训体系的依据。
（1）绩效考核评分在优秀者，每年基本工资普调薪资 20-30%，可申请费用在5000 元以内本岗位专业提升外部培训一次。绩效考核评分在良好者，每年基本工资普调薪资 15%。
（2）绩效考核达到 80 分以上者，B 端市场按照销售每台换电柜给与 1000 元额外奖励。C 端市场开发 A 级运营商+运维商者，月绩效奖金按照系数 2.0 发放一年，同时可以给与参与设立市级合资企业的权力。
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结论
本文在研究 XD 公司绩效考核体系问题时，提出了 BSC 这一绩效管理方法，通过设置财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标四个方面，构建科学行之有效的绩效考核体系，以达到提升 XD 公司核心竞争力的目的。在整个绩效考核体系实施过程中，注重 XD 公司的客户指标及财务指标，并对公司其内部业务运营管理流程进行监管，注重 XD 公司内部员工的成长和学习，使 XD 公司在初期生长与发展过程中，发挥更加积极的功能和作用。通过本文的研究，得出如下结论：
(1)本文介绍了国内外的研究成果和相关的基础理论，分析了国内外在平衡计分卡领域的研究成果，总结了本文的研究重点，界定了本文的研究主题。
(2)通过分析 XD 公司绩效考核存在的问题，提出了 BSC 这一绩效管理模式，结合公司现阶段发展情况，分析其存在的原因。
(3)构建了 XD 公司绩效考核方案，XD 公司在利用 BSC 进行绩效考核过程中，采取了层次分析法，对一级指标、二级指标进行确定。(4)从开展人力资源、财务、技术等方面，提出了 XD 公司绩效考核体系新方案实施的保障措施，确保方案有效落地。
本研究的创新点在于：利用 BSC 理论构建绩效考核体系方案并提出保障措施，有效提升 XD 公司绩效考核水平，更好地满足了 XD 公司现阶段初期发展与成长的需要。
参考文献（略）
