5.2 政策待遇方面向女性员工倾斜............................ 40
4 A 公司员工工作满意度分析
4.1 A 公司员工工作满意度问卷调查
4.1.1 基层员工满意度问卷设计
问卷方案设计和结构：问卷主要由基本信息和员工满意度两个方面组成，基本信息包含性别、年龄、教育程度、婚姻、职务组成。工作满意度方面，本人通过研究学者对员工满意度的研究，并结合个人观点，认为 A 航空公司员工满意度从本职工作、薪酬待遇、人际关系、升职机会、制度环境、公司本身 6 个方面进行分析，并制定了满意度问卷。
1.本职工作
主要包括员员对本职工作的适应程度、工作是否安全、工作难度、压力能否忍受，工作是否有意义。对本职工作维度的分析主要研究员工对工作整体是否喜欢和满意。
2.薪酬待遇
主要包括对工作收入、福利等，对保险、休假制度、政策待遇的制定是否满意等。合理、公平的薪资系统，体现员工对公司的贡献或公司对员工的重视，是决定满意度高低的重要因素。
3.人际关系
同事关系是我们日常生活中主要人际关系，我们大多时间都在工作岗位上，与同事接触，是否有和谐的上下级关系、同事之间是否友好、彼此互帮互助、有效配合、是否有团队精神等，直接影响工作效率从而影响员工工作的态度。
4.升职机会
主要包括个人升职和发展的机会，参加各类培训机会，对作用发挥发挥情况，参与公司管理的程度等的满意程度。个人发展的满意度越高说明员工与公司的匹配程度越高，员工受重视程度和工作认可度越高，其工作积极性越容易得到提升。
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5 提升 A 公司员工工作满意度的对策措施
5.1 提高员工薪酬福利
对大多数人来说，工作是谋生的手段。员工的工资收入是满足员工及其家庭基本需求的物质基础，是影响员工对工作和公司评价的重要因素。福利为员工的工作提供尽可能多的便利和补贴。可以解决员工的忧虑和迫切需求，进一步丰富、优化和提高员工的工作和生活质量。因此，提高员工薪资和福利，同时具有公平公正的福利政策，可以最大限度的留住人才，员工能够专心于本职工作，为公司发展创造出更多价值。
公司制定合理薪酬制度和社会福利政策，年度绩效和涨薪基于当地市场薪资趋势进行灵活调整，制定补贴制度，如加班工资和倒班、异地维修补贴、餐费补贴、交通费补贴等，公司为员工提供“”五险一金养，甚至如果公司条件允许，
设立“六险二金”制度，六险指的是老保险、医疗保险、失业保险、意外保险、工伤保险、生育保险，而两金指的是住房公积金，企业年金。提高员工薪酬福利，虽然暂时会增加公司的运营成本，但长远的来看，由于公司员工有更好的薪资和福利，在业界树立良好的口碑，广告效应是显而易见的，它不仅能够保持公司现有的人才，还能够吸引更多优秀的人才的加入，公司的发展如虎添翼。
A 公司员工满意度来看女性员工满意度相对低，这可能对女员工重视程度不高、福利相对不好所致。因此，我们应该采取的措施是：第一加强女员工重视程度，比如给女员工多一点培训、交流学习等机会，比较优秀的女员工进行提拔，
发放一定的奖金等激励女员工，在各类职务职数上可以适当提高女员工比例。第二加点女员工待遇，满足女员工合理的需求，比如调班、假期、轮值方面可以多点选择，合理化调整时间，满足整体效能。女员工家庭方面责任相对大，可以为女员工制定工作-家庭平衡计划，指帮助员工正确认识和看待家庭与工作的关系，调和职业与家庭的冲突，缓解工作与家庭关系不平衡给员工带来的压力的计划。提供的咨询服务包括：解决家庭问题、缓解压力、创造相互了解和对工作的理解机会，考虑晋升或工作变动对家庭的影响，设计弹性工作机制来满足家庭的需求。实践证明，只有平衡好工作与生活，才能最大限度地发挥员工的潜能，才能使公司更好地发展。
参考文献（略）
