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第 6 章 结论与展望
6.1 结论
通过对绩效管理的相关概念、绩效管理的流程、主要的绩效考核方法——平衡计分卡、360 度绩效考核方法、目标管理方法、KPI 考核方法等方面进行了理论梳理结合XT 公司科技创新能力诊断、高管和研发工程师访谈中提出的突出问题，基于 XT 十四五战略规划目标、重点研发产品规划，设计了 XT 公司研发工程师绩效考核方案，包括各项指标、权重及评判标准，并从顶层设计提出保障措施，以确保绩效考核方案能够顺利执行，本文研究的结论主要如下：
1．真正起作用的绩效考核方案因地制宜，契合公司战略目标，符合公司发展背景， XT 公司目前研发工程师绩效管理流于形式，容易产生主观打分的情况，自主创新能力不足，绩效考核缺少反馈与辅导，导致整个公司科技创新氛围不足。
2．总结了 XT 公司研发工程师考核目标不明确，研发人员在公司没有优越性，受工资总额的限制，薪酬没有市场竞争力，激励体系不完善。
3．XT 公司研发工程师绩效考核方案适用 PBC 考核法。考核周期为年度考核，每个月工作计划的监督作为辅助手段。
4．为保证 XT 公司研发工程师绩效管理体积设计后能够进行良好的实施，分别从政策指引，建立配套体系；组织护航，营造科技创新氛围；制度实施，不断加强研发激励，为绩效管理方案的实施提供保障措施。
参考文献（略）
