本文是一篇人力资源管理论文,本文通过回顾股权激励相关概念及国内外理论,以深圳汇川股份股权激励为研究对象,对深圳汇川股份股权激励计划进行了分析评价,得出如下结论:(1)深圳汇川股份股权激励实施效果显著。总体来看,深圳汇川股份公司的股权激励方案给公司本身带来了很多的积极影响。在实施了股权激励方案以后,深圳汇川股份的营业总收入一直处于快速增长趋势,净利润处于增长趋势,净资产收益率也趋于稳定,并且股价总体呈上升趋势;股权激励的实施对留住核心员工,吸引优秀中层管理人才和技术人才加入起到了积极的作用。与此同时,在整个市场竞争激力状况下保持竞争优势,拥有稳定的市场份额,国内行业龙头地位得到巩固。深圳汇川股份之所以能有上述成果,对于公司的核心人才来说,股权激励计划能够给他们极大的激励,与此同时,对应的措施以及战略规划也要与之互相匹配,从而能够促进这个计划得到顺利实施。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
现代社会不断发展当中,现代企业制度也得到了一定的完善。在企业发展过程当中自身实力不断增强,但同时也出现了经营上面的一些问题,使得企业正常发展遭到影响。在企业发展过程当中,最需要解决的一个问题就是如何建立对经营者的有效激励机制,并设立相符合的约束机制与之互相匹配,从而能够推动企业更好发展。随着现代企业不断发展,已经实现了所有权和经营权的分离,这样就能够实现资源的有效配置,但是代理成本随之也增加起来。再加上无法保证信息的对称性以及契约不完备等各种因素的限制,企业所有者无法获得全面的信息,这样就无法实现对经营者的有效监督。因而在企业发展过程当中,如何建立一套有效的激励约束机制,是人们一直探索的问题。股权激励在这一情况之下应运而生,是特殊背景之下的一种有益尝试。
股权激励最早始于 1952 年,当时美国的 PEIZER 公司向经理人提供了第一份股票期权,从此开启了股权激励的序幕。随后的半个世纪,西方国家对股权激励的尝试日益增多。到 20 世纪 90 年代,股权激励机制因自身的优越性被很多企业重视,因为它操作起来比较方便,再加上取得效果比较好,所以很多企业开始使用这个机制,将企业的命运和员工进行关联,督促员工更好为企业进行服务。通过这样的一种措施,能够解决经营者和所有者之间的矛盾,能够对经营者形成一种长期的激励,让他们更好的为企业进行服务。经过一段时间的实施之后,发现这种激励方法是非常有效的,能够对已有的薪酬结构进行完善,更好的督促经营者的日常工作。
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1.2 研究意义
(1)理论意义
由图 1.1 当中可以看出,从 2009 年开始,披露股权激励计划的公司数量越来越多,到 2013 年将自己年度的股权激励方案进行披露的公司超过 150 家,很多企业希望通过股权激励机制来对经营者的行为进行约束,这样能够解决委托代理问题,达到实现企业与员工双赢的目的。
股权激励虽然以高效著称吸引着企业所有者,但是在其实际操作过程当中又会存在很多问题,整个设计还不够合理。比如在计划还没有实施的时候,因为各种原因或者是准备实施的时候发现方案存在缺陷,导致最终不得不终止这一计划。而最终完成这一计划的企业,也可能达不到预期的效果。对于此类的这些问题,还需要我们进行深度的思考,进行进一步的研究。从 2012 年到 2019 年这段时间内,深圳汇川股份一共制定了四期股权激励计划,当中有取得成功的计划,但也有需要进一步完善的计划。我们在进行研究的时候,更多的是关注他最终的实施效果,所以很多的研究关注点都是放在最终效果上面的。而对于股权激励方案的设计和内容的研究相对较少。本文通过深圳汇川股份股权激励方案的研究,可以对已有的案例进行完善,也能够对股权激励研究内容进行扩充。
(2)现实意义
相比以往的激励制度来说,股权激励制度有很大的优越性,所以很多企业愿意尝试这样的激励计划,但是在进行方案设计的时候,可能会存在各种各样的缺陷,很多方案要么无法进行到最后,要么无法达到预期的效果,给企业带来不利的影响,影响企业的正常发展。最近几年,装备制造企业尤其是中高端装备制造企业对于人才的争夺相当激烈,企业要想在市场竞争中取得优势,通常都会选择实施有吸引力的激励计划,以吸引优秀的人才,使企业立于不败之地。本文以深圳汇川股份股权激励计划为案例,分析其方案设计的优点和不足,提出改进意见,将有助于其他同类型企业结合自身情况来进行方案的调整,从而能够得到一个更加完善的方案,保证既定的目标能够达到。此外还能够给其他公司提供参考,让他们能够制定更加科学合理的激励方案,这样可以达到预期的效果。
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第 2 章 股权激励的相关概念和理论
2.1 股权激励内涵
(1)股权激励的概念和特特征
股权激励是以公司股份为目标,对公司员工进行激励的一种方式。激励范围包括公司的董事、高管、核心技术人员和其他管理人员。这种激励是将公司的部分股权授予员工,其形式可以多样化,使员工和公司在经营目标上保持高度一致,员工与大股东共同承担风险的同时可以与大股东共享公司的经营成果,从而保障股东利益最大化。而采用这种方法一般会有三个特征,首先是能够长期进行的,其次要建立完善的人才价值回报机制,最后则是由公司进行控制。首先我们可以知道,在实施激励活动过程当中,它的周期是长期的,他的作用也是持续的,而非短期的。有别于提成、奖金的激励,股权激励实施期限较长,并将员工利益和企业长期利益紧密结合。员工被赋予股东权利以后,以股东的身份参与企业经营决策。作为主人,员工们就会更加全心全意从企业持续发展角度出发,充分发挥积极性和创造性。其次,股权激励是一种人才价值回报机制。通过股权激励,能够将员工和公司进行关联,从而能够实现公司持续增值,此外公司也会将自己获得的增值分出部分回报给员工,这样就能赢得员工的持续付出。最后,通过股权激励机制的实施之后,员工能够参与到企业经营管理决策,分享公司经营成果,同时承担经营风险。此外,员工以股东身份参与公司经营决策,主人翁精神显现,他们既对公司当下发展非常关注,也会注重公司长远发展,能够真正的投身于公司建设当中。
(2)股权激励的作用
①约束作用
研究发现,股权越多的管理者为了获得更高的股票回报,就有更强的动机去提高公司的股票价格。就像常见的物理学现象,只要提供一定的加速度,其动态机动性就会增加。股权激励能够更好的激励员工,提高员工工作积极性,从而达到提高他们工作效率的目的。员工以股权激励的方式被授予股份后成为公司的股东。由于要接受公司对他们的考核,所以他们要承担一定的压力,这样他们就会更加认真的负责自己的工作。而股权激励的来源就是公司的股票,这样能够将股东和公司进行关联,从而能够让他们更加专注于自己的工作,为公司的长远利益而奋斗,不仅有效地防止员工为了短期的财务业绩而忽视公司的长远利益,还能促使员工努力工作为公司创造更好的经营业绩。此外,股权激励通常通过设计一些限制条件,设定合理的期限和数量,以达到加大员工离职机会成本,使被激励者不能随意离职的目标。
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2.2 期望理论
期望理论又称“效价-手段-期望理论”,1964 年,维克托·弗鲁姆在《工作与激励》中提出这一理论。期望理论认为,人的积极性调动程度取决于期望与效价的乘积,用公式表示为:激发力=期望值×效价。其中,激发力是指调动个人积极性,激发个人潜力的强度大小;期望值是达到目标的把握程度,这取决于每个个体的经验;效价则期望值达成之后对满足个人需要的价值。换句话说,一个人对目标的把握越大,估计达到目标的可能性就越高,动力就越足,积极性就越高。
期望理论通过激发力、期望值和效价三个要素反映需求与目标之间的关系,企业要激励员工,就必须让员工明确:①工作能给他们真正想要的东西;②他们想要的东西是和绩效挂钩的;③只要努力工作就能提高绩效。
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第 3 章 案例正文 ............................... 12
3.1 公司简介 ................................. 12
3.1.1 深圳汇川股份概况 ................................. 12
3.1.2 深圳汇川股份股权结构 ................................ 14
第 4 章 深圳汇川股份股权激励计划案例分析 ......................... 21
4.1 深圳汇川股份实施股权激励计划的主要原因 ................... 21
4.1.1 宏观层面 ........................ 21
4.1.2 微观层面 ................. 22
第 5 章 深圳汇川股份股权激励计划改进对策 ........................ 34
5.1 制定科学的激励计划业绩指标和行权条件 ........................ 34
5.2 选择合适的股权激励模式 ....................