第六章 结论
经济全球化给蒙古国经济带来机遇和挑战，如何利用机遇，迎接挑战需要蒙古国企业做出调整。在蒙古国改革进行中，中小企业在蒙古国经济增长中占有重要地位。因为中小企业具有管理灵活、统筹便利的特点。而企业良好发展的重要支撑就是人力资源管理，这也是企业发展的关键。因此，将蒙古国人力资源管理作为研究对象具有重要意义。
本文对目前蒙古国中小企业人力资源管理现状进行研究。分析蒙古国中小企业人力资源管理现状以及特征，对中小企业人力资源管理中存在问题进行分析。根据调查问卷显示，蒙古国中小企业主要问题包括以下几个方面：员工招聘方面、薪酬管理方面、培训方面、绩效管理方面。这些问题是如何产生的，具体情况如何都做了说明。并且对产生这些人力资源管理问题的原因进行分析。同时，还借鉴中国中小企业人力资源优势，对中国中小企业人力资源管理亮点进行分析，并阐释对蒙古国的启示意义。对如何提高蒙古国中小企业人力资源管理提出对策，分为四个对策：一个是薪酬管理。从战略层面、基本薪酬层面和绩效奖励与福利薪酬层面三个角度论述；第二个是蒙古国人才招聘策略，主要从招聘渠道、选拔程序、巩固老员工三个方面。第三个是人才培训，从建立科学人才培育体系，到建立科学培训方法。最后，对蒙古国及绩效与薪酬管理提出建议。本文将蒙古国中小企业人力资源管理存在问题及对策进行详细论述，希望能够对蒙古国中小企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。
参考文献（略）
